本網(wǎng)訊（通訊員 吉飛鵬）9月份以來，設備管理中心進一步深化改革，并推出多項舉措，強化全公司設備、設施的管控能力。

    一是對內部科室重新設置，進一步完善內、外部管理機制，對內完善績效考評機制，修訂績效考核標準，進一步激發(fā)工作效能，將績效體現(xiàn)到控虧扭虧目標上來。對外則細分專業(yè)管理，實現(xiàn)管理盲點實現(xiàn)全覆蓋、全管理，建立有效的運行機制，加強設備運行跟蹤，以科學管理提升設備管理效益。二是加強源頭控制，規(guī)范計劃申報；強化現(xiàn)場物資管控，加強對內部庫房及各二級單位的監(jiān)督檢查，強化庫區(qū)6S管理，杜絕因管理不善造成的物資浪費現(xiàn)象；推進設備自動化管理，提升勞動生產率。三是進一步明確并夯實各科室管理職責，要求各專業(yè)科室要主動作為，加強學習，適應公司日益強化的管理要求，最終實現(xiàn)公司TPM全員管理和設備壽命周期管理目標，保障生產系統(tǒng)安全高效、穩(wěn)定順行。