沖刺關(guān)頭，每一分每一秒都彌足珍貴。自陜鋼集團發(fā)出“大干50天 決勝總目標”號召令以來，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)黨員干部職工迎難而上，切實做到“黨旗飄在一線、堡壘筑在一線、黨員沖在一線”，以大干快干的拼勁和會干巧干的智慧，奮力保供降成本增效益。11月份，氧氣單價較計劃降低6.2%，噸鋼動力能源成本較計劃降低7.4%，均創(chuàng)歷史最好水平。

模范引領(lǐng) 筑牢能源保供“銅墻鐵壁”

        “一名黨員就是一面旗幟”。為充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)積極開展“黨員先鋒崗、黨員突擊隊、黨員責任區(qū)”活動，以黨員帶動職工，形成攻堅克難的強大合力，為公司生產(chǎn)經(jīng)營做好堅實能源保障。

        面對影響能源保供的難點堵點問題，黨員突擊隊隊長、生產(chǎn)技術(shù)骨干梁振斌以能源穩(wěn)定、高效供應為目標，定期到班組了解生產(chǎn)組織狀況，帶領(lǐng)生產(chǎn)調(diào)度和技術(shù)人員通過抓基礎(chǔ)保過程、抓關(guān)鍵保穩(wěn)定、抓工藝保指標，全力構(gòu)建穩(wěn)定、均衡、高效的生產(chǎn)秩序。結(jié)合季節(jié)特點，近期重點完成了生產(chǎn)、生活蒸汽管道消缺、二十萬立方米煤氣柜檢修、深井管網(wǎng)提壓泵更換、優(yōu)化空氮運行模式等工作任務(wù)，使區(qū)域深井水壓力提升0.1MPa，解決了軋鋼工序補水難題，為能源穩(wěn)定保供筑牢根基。

支部牽頭 點燃降本增效“紅色引擎”

        按照黨委總抓、支部牽頭的降本增效工作思路，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)積極發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，狠抓生產(chǎn)過程成本管理，深挖節(jié)能降耗增效潛力，為追求極致能效注入“紅色引擎”。

        電氣黨支部利用黨員大會、班前班后會、微信工作群等多種形式加大宣傳力度，引導全員牢固樹立過“緊日子”思想。先后完成燒結(jié)余熱發(fā)電鍋爐上升管更換、3#4#高爐原料高壓室半絕緣系統(tǒng)升級改造、除塵風機變頻器安裝調(diào)試等技術(shù)改造，實現(xiàn)新增變頻器每天節(jié)電7000kWh，自供電比例較計劃提升2.54%。氣運黨支部支委班子成員靠前站、帶頭干，形成了聚焦關(guān)鍵指標、強化過程管控的“頭雁效應”，積極打造以智能檢測為基礎(chǔ)，大數(shù)據(jù)分析為驅(qū)動的智能煤氣站區(qū)，實現(xiàn)從事后響應到預測性判斷的快速過渡，助力安全保供和節(jié)能降耗雙促進，能源外售累計創(chuàng)效1600余萬元。

雙融雙促 打好決戰(zhàn)決勝“收官之戰(zhàn)”

        黨建工作做得越實，黨員謀事創(chuàng)業(yè)的積極性越高。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)不斷創(chuàng)新“黨建+”工作模式，進一步激活支部運行機制，形成了黨建向下扎根、生產(chǎn)向上生長的良好局面。

        在“黨建+智慧保供”“黨建+精準服務(wù)”等特色品牌引領(lǐng)下，黨支部建設(shè)全面提質(zhì)，黨員干部職工的工作效率顯著提高，形成了“全員控能耗、人人創(chuàng)效益”的濃厚氛圍。機關(guān)黨支部針對能源體系法律法規(guī)、能源計量器具配備要求開展培訓，通過詳細講解《中華人民共和國節(jié)約能源法》《用能單位能源計量器具配備和管理通則》等，顯著提升了能源管理水平和能源使用效率。機修黨支部堅守安全、環(huán)保、質(zhì)量、順行“四個底線”，深推“算賬經(jīng)營+精益管理”，不斷探索水系統(tǒng)極致降本新路徑，在穩(wěn)定保供的同時，加強水資源的循環(huán)利用和階梯利用，充分發(fā)揮每滴水的最大效益。截至目前，降低回用水消耗創(chuàng)效480余萬元。