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黨的建設(shè) 黨建工作

強(qiáng)化作風(fēng) 答好決戰(zhàn)決勝“攻堅卷”

2024-11-30 00:00    來源:能源管控中心    作者:賈育紅

        號角就是命令,崗位就是戰(zhàn)位。自陜鋼集團(tuán)“大干50天 決勝總目標(biāo)”號召令發(fā)出以來,龍鋼公司能源保供系統(tǒng)不斷強(qiáng)化團(tuán)隊作風(fēng),狠抓責(zé)任落實,以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài),奮力答好年終“攻堅卷”。

標(biāo)桿引領(lǐng) 能效指標(biāo)更優(yōu)

        樹立標(biāo)桿,才能趕有方向,追有目標(biāo)。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)通過與歷史最好指標(biāo)對標(biāo),與行業(yè)標(biāo)桿對標(biāo),在干部職工中樹立了“樣樣干精致,事事爭領(lǐng)先”的鮮明導(dǎo)向。技術(shù)人員自我加壓,不斷追求更優(yōu)的煤氣產(chǎn)銷平衡,重點做好各發(fā)電機(jī)組水質(zhì)管控和凝汽器真空度攻關(guān)工作,緊盯各發(fā)電機(jī)組最大運行工況參數(shù),加大實時調(diào)控力度,確保高效發(fā)電機(jī)組穩(wěn)發(fā)多發(fā)。同時,強(qiáng)化生產(chǎn)信息溝通,以包機(jī)制為基礎(chǔ),制定最大氧氣、氮氣輸出攻關(guān)方案,發(fā)揮機(jī)組最大效能。截至目前,自供電比例較計劃提升6.7%,氧氣成本較計劃降低5.3%。

考核激勵 創(chuàng)新活力更足

        為進(jìn)一步激發(fā)干部職工銳意進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為,龍鋼公司能源保供系統(tǒng)不斷深化“賽馬”機(jī)制,積極探索“定性與定量”“評分與排名”相結(jié)合的差異化精準(zhǔn)考核機(jī)制,激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)新活力和內(nèi)生動力。在近期進(jìn)行的維修人員小改小革競賽中,各班組都使出了“十八般武藝”,奮勇爭先。其中除塵維修班針對除塵器氣源元器件在運行過程中出現(xiàn)的故障問題開展技術(shù)攻關(guān),將故障元器件內(nèi)部分解、拆除,對原有孔徑進(jìn)行加工,使氣路更加暢通,不僅有效解決了氣源元器件故障問題,提高了氣源的密封性能,延長了設(shè)備使用壽命,而且年可節(jié)約備件費用1萬元。

督導(dǎo)檢查 攻堅責(zé)任更實

        檢查問題是前提,整改落實是關(guān)鍵。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)堅持問題導(dǎo)向,采取不打招呼、突擊檢查的形式,對各單位在年終攻堅戰(zhàn)中責(zé)任落實情況進(jìn)行逐項檢查。重點檢查干部值班值守、重點指標(biāo)攻關(guān)、能源過程管控、技改項目進(jìn)度等,嚴(yán)格按照“時間表”“路線圖”,加強(qiáng)對每個環(huán)節(jié)、每項工作的督導(dǎo)檢查,推動干部多在實效上用真功夫,少在形式上動腦筋。同時,針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題制定整改清單,明確責(zé)任人和整改時限,形成管理閉環(huán),督促全員發(fā)力,以實干實績打好收官戰(zhàn)、奪取全年勝。

文化沁潤 廉潔底色更亮

        身正則心正,心正則氣正。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)多點著力,深入推進(jìn)廉潔教育,以廉潔文化建設(shè)引導(dǎo)干部職工從思想上固本培元,把遵規(guī)守紀(jì)刻印在心,將廉潔自律落實于行,不斷強(qiáng)化紀(jì)律意識、加強(qiáng)自我約束,促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。深入推進(jìn)廉潔文化“三進(jìn)”活動,組織關(guān)鍵崗位人員學(xué)習(xí)《崗位廉潔從業(yè)行為規(guī)范手冊》,明確哪些事不能做,哪些線不能碰,以“潤物細(xì)無聲”的方式,讓廉潔文化“銘”于心、“見”于行。以身邊人講身邊事的方式,由勞模工匠等講述他們的家風(fēng)故事,為干部職工樹立起嚴(yán)以律己、廉潔從業(yè)的表率,凝聚起全員決勝總目標(biāo)、沖刺收官戰(zhàn)的“廉”動力。

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