五月份，煉鐵廠干部職工堅持以“大干紅五月 再創(chuàng)新佳績”為主基調(diào)，兩眼向內(nèi)，不等不靠，緊盯“雙過半”“雙目標(biāo)”，精準(zhǔn)施策、攻堅克難，確保完成各項目標(biāo)任務(wù)。

深攻關(guān) 層層壓實責(zé)任

       該單位深入開展高爐“高效冶煉”實踐攻關(guān)，充分發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)作用，進(jìn)一步壓實管理干部24小時值班責(zé)任，要求各級管理干部每天必須深入一線，一爐盯著一爐干，及時化解生產(chǎn)過程中存在的各類問題，扎實推進(jìn)各項工作穩(wěn)步向前。同時在技術(shù)攻關(guān)上，堅持以提升鐵水質(zhì)量為工作重點，以精細(xì)化過程管控為抓手，持續(xù)細(xì)化各工序管控點，壓實責(zé)任，確保鐵水質(zhì)量穩(wěn)定合格;在降本增效上，表單化層層分解成本目標(biāo)，實行區(qū)域包聯(lián)責(zé)任制和全員降本增效創(chuàng)效引領(lǐng)獎勵機制，持續(xù)攻關(guān)高爐冶煉配加蘭炭、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)等降本增效舉措，深挖鐵前降本增效潛能。

盯目標(biāo) 強化細(xì)節(jié)管控

       牢固樹立“爐況穩(wěn)定就是最大的效益”的鐵前生產(chǎn)思想，始終堅持“上道工序為下道工序服務(wù)”的理念，不斷加大各銜接工序延伸管理機制，加強協(xié)作管理，注重細(xì)節(jié)管控，持續(xù)提高工作效率和水平。通過嚴(yán)格執(zhí)行爐況管理攻守退原則，持續(xù)運用高爐操作“八定九固法”和“高爐體檢制”，不斷在穩(wěn)定爐溫、校準(zhǔn)堿度、抓好出鐵上下功夫，精準(zhǔn)把脈高爐爐況;靈活高效調(diào)整生產(chǎn)組織模式，加強設(shè)備點巡檢，嚴(yán)格推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，積極開展生產(chǎn)、指標(biāo)攻關(guān)競賽活動，嚴(yán)抓異常信息處置、生產(chǎn)過程管控、對上對下溝通協(xié)調(diào)等過程，確保目標(biāo)任務(wù)完成。

準(zhǔn)把脈 精細(xì)冶煉操作

       結(jié)合焦炭質(zhì)量變差等制約“高效冶煉”不利因素，堅持在做好原燃料平衡前提下，通過持續(xù)提升高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作和爐前管理水平，靈活調(diào)整穩(wěn)定爐料結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化爐料配比，穩(wěn)定入爐品位;以穩(wěn)定控制參數(shù)為高爐操作核心，精細(xì)冶煉操作，制定科學(xué)合理的富氧、噴煤強化操作方案，嚴(yán)控有害元素超標(biāo)冶煉，規(guī)定鐵水硅、硫控制范圍，分項對高爐鐵水硅、硫進(jìn)行日、周、月統(tǒng)計考核，杜絕低爐溫操作，獎優(yōu)罰差，確保高爐操作穩(wěn)中有升。

       截至目前，該單位各項指標(biāo)穩(wěn)中有升，其中送煉鋼鐵水合格率達(dá)100%，風(fēng)溫1193℃，利用系數(shù)2.96t/m³d，為公司完成“雙過半”和集團(tuán)公司完成“雙目標(biāo)”奠定堅實基礎(chǔ)。