一季度以來，龍鋼公司265㎡燒結(jié)機(jī)全體干部職工聚焦月度、季度和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，兩眼向內(nèi)，自我加壓，通過壓實指標(biāo)責(zé)任、集智創(chuàng)新創(chuàng)造、深推“賽馬”機(jī)制等措施，全力推動燒結(jié)礦關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)向好，并在陜鋼集團(tuán)2022年一季度爐機(jī)節(jié)能降耗勞動競賽中榮獲“季度紅旗燒結(jié)機(jī)”榮譽(yù)稱號。

層層分解 壓實指標(biāo)責(zé)任

       緊盯全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，該單位深耕契約化管理責(zé)任田，堅持人人身上壓擔(dān)子，層層分解年度各項重點(diǎn)任務(wù)，壓實指標(biāo)、夯實責(zé)任，持續(xù)開展降低固燃消耗等關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān)，并強(qiáng)化過程管控，堅持日匯總、周總結(jié)、月匯報，確保關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)提升。同時堅持以問題為導(dǎo)向，聚焦設(shè)備改造、工藝優(yōu)化等方面存在的瓶頸問題，實時對接上下道工序，快速制定改進(jìn)措施，設(shè)專人實時跟蹤、實時記錄、實時反饋，保障燒結(jié)機(jī)長期處于安全穩(wěn)定生產(chǎn)狀態(tài)，助推燒結(jié)礦提質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)工作邁上新臺階。

      “在攻堅關(guān)鍵指標(biāo)過程中，我們將克服一切困難，凝心聚力，形成攻關(guān)合力，確保完成各項目標(biāo)任務(wù)。”265㎡燒結(jié)機(jī)機(jī)長程棟棟說道。

全員參與 集智創(chuàng)新創(chuàng)造

       該單位搶抓一季度爐機(jī)節(jié)能降耗勞動競賽契機(jī)，堅持以燒結(jié)礦生產(chǎn)原燃料消耗、能源消耗為節(jié)能降耗工作切入點(diǎn)，持續(xù)在低成本生產(chǎn)上狠下功夫，通過迅速組建自主創(chuàng)新、節(jié)能降耗QC課題攻關(guān)小組，強(qiáng)化原燃料源頭管控、燒結(jié)機(jī)低碳厚料層操作等措施，進(jìn)一步挖掘降本最大潛力，力促燒結(jié)機(jī)實現(xiàn)低成本生產(chǎn);實施新型轉(zhuǎn)臂式環(huán)冷機(jī)、微負(fù)壓點(diǎn)火等設(shè)備技術(shù)革新，實現(xiàn)每噸燒結(jié)礦電耗下降4.5Kwh、每小時節(jié)約轉(zhuǎn)爐煤氣消耗約1500m³，年可創(chuàng)效900余萬元;堅持以保障高爐穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，按照分級負(fù)責(zé)和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作原則，從人、機(jī)、料、法四方面科學(xué)分析影響燒結(jié)礦參數(shù)穩(wěn)定性的因素，進(jìn)一步提高工藝參數(shù)達(dá)標(biāo)率，確保高爐吃上精品“放心糧”。

對標(biāo)挖潛 深推“賽馬”機(jī)制

       為進(jìn)一步提升燒結(jié)工序經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，該單位深入開展對標(biāo)挖潛工作，推行“爭先進(jìn)，當(dāng)?shù)谝?，?chuàng)一流;賽技能，賽執(zhí)行，賽貢獻(xiàn)”的鐵前“賽馬”機(jī)制，不斷發(fā)揮干部職工的主動性和創(chuàng)新性，通過實行班組月度綜合性指標(biāo)排名，堅持每日通報班組燒結(jié)礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)推進(jìn)情況，細(xì)化完善縱向與橫向指標(biāo)綜合評比，月末獎優(yōu)罰差，進(jìn)一步激發(fā)班組爭先創(chuàng)優(yōu)內(nèi)動力;以“三基三對標(biāo)”大中型鋼鐵企業(yè)燒結(jié)礦重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)排名為驅(qū)動力，對燒結(jié)礦堿度、亞鐵等工藝參數(shù)實行“窄區(qū)間”控制，不斷強(qiáng)化人員標(biāo)準(zhǔn)操作，科學(xué)調(diào)整預(yù)調(diào)燃料配比，進(jìn)一步提高成品礦入爐率，推動煉鐵“經(jīng)濟(jì)冶煉”。