進(jìn)入2022年，煉鐵廠堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以工藝穩(wěn)定順行為保障”的經(jīng)營(yíng)方針不動(dòng)搖，聚焦月度、季度和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，干部職工以“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭(zhēng)精神和“不爭(zhēng)第一就是混”的干事風(fēng)格，團(tuán)結(jié)一致、踏浪趕潮，力促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)邁上新臺(tái)階。

機(jī)制先行，點(diǎn)燃改革驅(qū)動(dòng)新引擎

      “依據(jù)爐機(jī)工長(zhǎng)績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)則，按照班次統(tǒng)計(jì)，高爐工長(zhǎng)當(dāng)班下來扣減分?jǐn)?shù)、考核一目了然。比如4月19日，當(dāng)日我被扣減2分，后面我就一定要迎頭趕上。”1#高爐工長(zhǎng)程鵬講道。

       結(jié)合一季度契約化績(jī)效考核落實(shí)情況，該單位對(duì)公司績(jī)效考核指標(biāo)再細(xì)化、再分解，不斷健全處級(jí)干部和關(guān)鍵群體激勵(lì)問責(zé)機(jī)制，持續(xù)推行“賽馬”機(jī)制，全面落實(shí)處級(jí)主管干部、專業(yè)科室、作業(yè)區(qū)三級(jí)個(gè)人契約化績(jī)效考核和單位績(jī)效考核，實(shí)施剛性兌現(xiàn)。同時(shí)建立《煉鐵廠爐機(jī)長(zhǎng)末位考核辦法》《煉鐵廠“賽馬”機(jī)制運(yùn)行管理辦法》等績(jī)效考核辦法，完善安全環(huán)保、設(shè)備管理、成本定額管理等配套管理機(jī)制，全面夯實(shí)管理責(zé)任，進(jìn)一步營(yíng)造“誰主管、誰負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)”的良好工作氛圍，促進(jìn)個(gè)人績(jī)效與分廠績(jī)效實(shí)現(xiàn)深度融合。

數(shù)字賦能，激發(fā)智能生產(chǎn)新動(dòng)力

      “我們要抓住智能制造的基礎(chǔ)研究、數(shù)據(jù)積累，才能更好地助推鐵前實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化生產(chǎn)。”在王軍技能大師工作室，王軍與工作室成員最終總結(jié)出這樣的結(jié)論。

       為加快鐵前智能制造步伐，著力創(chuàng)造出更多適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步的數(shù)字化技術(shù)，該單位堅(jiān)持以智能發(fā)展賦能鐵前高質(zhì)量發(fā)展，緊扣“提質(zhì)增效、升級(jí)轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，有效銜接人才鏈、生產(chǎn)鏈、創(chuàng)新鏈，不斷加快設(shè)備智能化、數(shù)字化升級(jí)改造。通過對(duì)噴煤行車整個(gè)控制系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)行車無人智能化操作，消除了安全隱患，進(jìn)一步提升了抓料、卸料、配料等生產(chǎn)效率;對(duì)1#、2#高爐實(shí)施爐頂數(shù)字油缸改造，采用“一用一備”配置后，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備作業(yè)率100%;對(duì)高爐熱風(fēng)爐進(jìn)行無流量智能燒爐改造，實(shí)現(xiàn)煤氣節(jié)能率4.15%以上，預(yù)計(jì)單座高爐年可節(jié)約煤氣消耗百萬元以上。

設(shè)備保障，構(gòu)建生產(chǎn)順行新格局

      “時(shí)刻瞄準(zhǔn)‘設(shè)備穩(wěn)定順行就是最大的降本增效’目標(biāo)，持續(xù)在穩(wěn)定基礎(chǔ)上開源節(jié)流再挖潛、再降本是我們?cè)O(shè)備管理人員的責(zé)任和義務(wù)。”在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，3#高爐設(shè)備主管冀強(qiáng)一邊整理備件，一邊給大家講道。

       該單位堅(jiān)持以系統(tǒng)“安全、穩(wěn)定、高效”生產(chǎn)運(yùn)行為目標(biāo)，創(chuàng)新推行鐵前“116433”設(shè)備管理思路，以“降本增效、指標(biāo)提升”為主線，從設(shè)備日常管理、生產(chǎn)維修費(fèi)用、能源管控等方面逐級(jí)分解成本目標(biāo)，并推行設(shè)備管理月度績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，分別對(duì)主體單位、輔助單位評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，力促“激勵(lì)問責(zé)”引導(dǎo)設(shè)備人員重視“主責(zé)主業(yè)”，推動(dòng)設(shè)備管理由生產(chǎn)保障型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步促進(jìn)設(shè)備成本持續(xù)降低。據(jù)悉，3月份，該單位煉鐵工序噸鐵單耗較計(jì)劃降低0.13元;燒結(jié)工序噸礦動(dòng)力能源成本較計(jì)劃降低2.58元。