進入新的一年，美麗鋼城以矯健的步伐迎接新的挑戰(zhàn)，鋼鐵人以飽滿的熱情迎接充滿挑戰(zhàn)的2018年。為營造和諧、奮進、干凈、整潔的現(xiàn)場氛圍，龍鋼公司多措并舉，確?，F(xiàn)場環(huán)境綜合整治工作有序推進。

精心組織，細化標準，確保各項工作常態(tài)化開展。按照“標準要高，責任要清，過程要細、覆蓋要全、考核要嚴”的思路，精心管理，道路清掃保潔機制、現(xiàn)場包聯(lián)治理機制、六個一活動機制、現(xiàn)場快速反應機制有效運行，特別是下雪天氣清雪除冰行動使現(xiàn)場快速恢復真顏，有效保障了安全生產(chǎn)。

專業(yè)聯(lián)動，相互補位，確保各項問題及時解決。圍繞鋼花創(chuàng)建，環(huán)境綜合整治五項重點工作，各相關(guān)部門、單位緊密聯(lián)動，相互補位，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的拋灑夾帶、跑冒滴漏以及不文明行為，互通信息，深入現(xiàn)場，查明原因，及時處置；特別是公司鋼花“六個一”輪值突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵要素；各單位圍繞示范大道氛圍營造對各類標識、門牌、宣傳牌建立責任清單。近期公司先后組織對主干線牌子、文化宣傳標識、道路涵洞等進行了清潔，并形成常態(tài)化。

明確責任，督查到位，確保各項管理不留死角。加強現(xiàn)場督查曝光，嚴格考核責任到人，重點督導各級管理人員現(xiàn)場管理標準、責任、執(zhí)行，確保區(qū)域管理無死角。結(jié)合現(xiàn)場死角盲點治理機制，為確保治理效果，經(jīng)過分析, 以現(xiàn)場難點、熱點問題為切入點，推行現(xiàn)場6S改善項目督辦機制；為防止因搶（檢）修、施工等管理不到位，造成現(xiàn)場、環(huán)境、安全影響及資源浪費，嚴格落實文明施工有關(guān)規(guī)定，同時按照6S管理要求明確檢修現(xiàn)場六條規(guī)定。

全員給力，踐行文明，共同呵護鋼花創(chuàng)建成果。進入廠區(qū)，映入眼簾的是環(huán)衛(wèi)動態(tài)巡回保潔，員工踐行“兩不一自覺”活動，撿拾煙頭、雜物入箱，綠化區(qū)域檢查清理、各類標識清潔，倡導文明、擯棄陋習，“煙頭不落地，龍鋼更美麗”的文化理念正在悄然落地生根、開花結(jié)果。（安全環(huán)保部  王唐民 李慧芹）