【軋鋼廠廠長王向斌】成本意識是老生常談，成本，說通俗點，就是指節(jié)約成本與控制成本的觀念，看看我們身邊，水、電、氣、油、小到辦公紙張，我們是否做到了節(jié)約，做到了控制。2014年，在分廠全員的努力下，各項能耗較2013年下降了10%--15%，說明什么問題，只要我們有意識，成本就能降下來。2015年，公司依然在求生存謀發(fā)展的道路上艱難前行，我們軋鋼廠如何能夠替公司排憂解難，我想，節(jié)約成本就是創(chuàng)造最大的效益。今年，公司依然推行“經(jīng)營承包”管理模式，軋鋼廠，順應(yīng)公司發(fā)展潮流，在去年“分線承包”的經(jīng)營管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，在劃小承包單元，各職能科室，精益日常管理、進一步細化考核細則，并嚴格執(zhí)行，車間將各項指標落實到小承包單元，并且每項指標與績效掛鉤，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的挖潛氛圍，充分的激勵職工挖掘潛能，創(chuàng)造更多的效益。各級管理人員要圍繞生產(chǎn)的安全穩(wěn)定順行，對標先進成本指標，從差距中找問題、想對策，結(jié)合生產(chǎn)實際，找出降本增效節(jié)源點，并樹立長期過苦日子的思想，以身作則、率先垂范，帶領(lǐng)廣大職工做好成本的過程控制，為企業(yè)的生存發(fā)展提供堅強保障。

【煉鐵廠廠長衛(wèi)軍民】落實“六個意識”關(guān)鍵是要在常態(tài)長效上下功夫。煉鐵廠制定了《深入開展六個意識思想教育活動方案》等制度，把“六個意識”滲透到具體行為準則和各項工作的管理制度中，使之成為所有人員的自覺行動。完善考核機制、優(yōu)化考核內(nèi)容、改進考核方式、規(guī)范管理程序、理順工作流程、強化制度執(zhí)行力，推動各項工作的有序開展。通過抓常態(tài),將踐行“六個意識”情況作為干部日常管理和綜合考評的重點內(nèi)容，加大績效考核，推動基層干部踐行“六個意識”常態(tài)化；抓長效，對基層干部踐行“六個意識”的好經(jīng)驗好做法，以制度形式固化下來，持久抓、見長效。

【燒結(jié)廠廠長王文斌】責(zé)任意識，也就是擔當意識，作為一名干部，就看我們是不是重視職工的工作穩(wěn)定，家庭幸福，龍鋼大多數(shù)的職工家里就靠著一份工資生活，工資低一些，人多少還能生活，如果連這點工資再都發(fā)不上，作為干部，我們?nèi)绾稳ッ鎸�？同時，我們也是一名職工，對于這個工作了多年的企業(yè)，我們是不是把它當成自己的一份子，是不是意識到我們對于這樣一份家業(yè)有著發(fā)展壯大的責(zé)任？如果企業(yè)倒閉，我們有何面目面對打下這片家業(yè)的前人？同時，我還是一名黨員，作為黨員，我們更有義不容辭的責(zé)任和義務(wù)帶領(lǐng)職工，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻，要無愧于一名共產(chǎn)黨員的稱號。