本網(wǎng)訊（通訊員 李浩）“班長(zhǎng)，這月咱們班的物料消耗比上個(gè)月足足降低了20%，備品備件消耗也遠(yuǎn)低于指標(biāo)規(guī)定，照這樣下去咱們的四級(jí)成本肯定會(huì)持續(xù)降低”技術(shù)員小劉正喜滋滋向班長(zhǎng)匯報(bào)著9月份班組成本管理成果。

    今年以來，隨著公司降本增效工作的不斷推進(jìn)，為了進(jìn)一步控制成本，9月份，能源管控中心全面實(shí)施四級(jí)成本管理“雙控”，根據(jù)崗位下指標(biāo)控制單耗；根據(jù)班組性質(zhì)下指標(biāo)控制易耗物料、備品備件。同時(shí)對(duì)考核做了細(xì)致說明，明確表示當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用與作業(yè)區(qū)、班組直接掛鉤，并于月初下發(fā)《跑冒滴漏管理制度》、班組成本臺(tái)賬，中心、作業(yè)區(qū)雙重檢查制度，加強(qiáng)崗位人員定檢定修，加大修舊利廢力度延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，做到雙控雙檢，循序漸進(jìn)，全力推進(jìn)降本增效。 

    此項(xiàng)工作的開展，是能源管控中心向成本控制、轉(zhuǎn)變觀念、改革改制邁進(jìn)的一大步，對(duì)于能源管控中心降低生產(chǎn)成本，提高職工收入具有重要意義。