本網(wǎng)訊（通訊員 李曉艷）今年上半年，煉鋼廠樹立現(xiàn)場管理標桿8大類35個；新增綠化面積560 m²；騰出可利用空間357m²,回收可利用備件135個；征集員工現(xiàn)場改善提案876個；改造操作室6個，學習室8個，辦公室1個；現(xiàn)場對標130次；現(xiàn)場定置率達90%以上……這一個個數(shù)字的背后是煉鋼人與難題搏斗的無畏，是堅持不懈的辛勤澆灌，這一個個數(shù)字換來的是現(xiàn)場的悄悄變臉……

曾經(jīng)“老大難” 如今“小花園”

　　近日，有同事喜滋滋地捧回兩盤顆粒飽滿的向日葵，神秘兮兮的讓大家猜是哪里長出來的。一番討論無果后，同事宣布了一個讓大伙目瞪口呆的結(jié)果：“是在混鐵爐學習室前的小花園里摘的。”真是一個爆炸性的新聞，要知道曾經(jīng)的混鐵爐可是廠里公認的“老大難”。在分廠推行現(xiàn)場管理初期，和大部分外圍區(qū)域一樣，混鐵爐區(qū)域是有名的比較“亂”的區(qū)域之一。為了改變落后的局面，分廠針對外圍區(qū)域制定了整改計劃，現(xiàn)管辦指派專人責任監(jiān)督、檢查，各工段也從思想認識、日常現(xiàn)場管理措施落實、四項技術(shù)應(yīng)用、學習室、操作室治理等方面積極整改。除此之外，混鐵爐、廢鋼等工段還在學習室外空地開辟了小花園，并在廠房內(nèi)利用木箱種植綠植。如今，外圍區(qū)域已是舊貌換新顏，像一盤盤葵花籽一樣，現(xiàn)場管理碩果累累。

勞保室的華麗轉(zhuǎn)身

　　一日，現(xiàn)場照相正好路過，就進了勞保室。一只腳剛踏進門，我就不由收回了腳步。不會走錯了吧？雪白的墻壁，發(fā)亮的地板，一排排的貨架上勞護用品整齊的按類擺放，工作人員微笑著為員工發(fā)放著勞保�；叵胍郧暗膭诒Ｊ�，因為使用時間長，硬件設(shè)施差，勞保種類多、數(shù)量大，加上治理難度大等問題，導致現(xiàn)場管理遠遠達不到分廠要求。近期，分廠大力整頓，利用半個月時間對勞保室進行翻修，并增加了放置架、桌椅等硬件設(shè)施。不僅使物品分類定置更規(guī)范，又對勞保領(lǐng)取程序進行了優(yōu)化。外在和內(nèi)在的改變，讓前來領(lǐng)勞保的員工無不點贊。