在全集團(tuán)上下深入推進(jìn)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)“查擺問(wèn)題 開(kāi)展批評(píng)”環(huán)節(jié)之際，龍鋼公司以“讓群眾參與、受群眾監(jiān)督、使群眾滿(mǎn)意”為目標(biāo)，在干部考核工作中踐行“群眾路線(xiàn)”，著力提高群眾參與度、知情度、認(rèn)可度和滿(mǎn)意度。6月23日-6月26日，公司成立由人力資源部、黨群、紀(jì)委、工會(huì)負(fù)責(zé)人組成的考評(píng)組，分兩個(gè)小組對(duì)公司22個(gè)機(jī)關(guān)部門(mén)二季度工作績(jī)效完成情況進(jìn)行全面綜合考評(píng)。

　　拓寬考評(píng)渠道，提高職工群眾參與度。建立“上評(píng)下、下評(píng)上、橫向評(píng)、縱向評(píng)”多層次考評(píng)體系，其中公司領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)結(jié)果占總分的20%，員工代表考評(píng)結(jié)果占60%，單位互評(píng)評(píng)分結(jié)果占20%，形成了網(wǎng)絡(luò)式交叉考評(píng)模式。

　　規(guī)范考評(píng)程序，提高職工群眾知情度。考評(píng)嚴(yán)格按照龍鋼公司《關(guān)于管理人員工作績(jī)效問(wèn)責(zé)制實(shí)施辦法的通知》進(jìn)行，一是實(shí)行預(yù)告制度，考評(píng)前，明確考核目的、對(duì)象、內(nèi)容等，及時(shí)傳達(dá)到測(cè)評(píng)單位，確保各層各級(jí)有機(jī)會(huì)充分表達(dá)自己的意愿；二是注重職工群眾測(cè)評(píng)，組織召開(kāi)民主測(cè)評(píng)會(huì)議，隨機(jī)抽取部門(mén)參評(píng)人員進(jìn)行個(gè)別談話(huà)，全方位、多角度了解考核對(duì)象各項(xiàng)工作完成情況是否屬實(shí)，提高職工群眾對(duì)考核對(duì)象的監(jiān)督權(quán)和知情度。

　　用好考評(píng)結(jié)果，提高職工群眾滿(mǎn)意度。考評(píng)結(jié)束后，考評(píng)組及時(shí)對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，并將考評(píng)結(jié)果、存在問(wèn)題等向公司黨委進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)考評(píng)結(jié)果將分別以誡勉談話(huà)、留職察看、降級(jí)、解聘等方式進(jìn)行處理。真正評(píng)出政績(jī)，看到實(shí)績(jī)，夯實(shí)各級(jí)管理人員的責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工作中存在的問(wèn)題。

　　龍鋼公司創(chuàng)新機(jī)關(guān)干部考評(píng)模式，是在黨的群眾路線(xiàn)全力推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中一次緊密結(jié)合和實(shí)踐，不僅使各級(jí)干部在作風(fēng)上有了系統(tǒng)認(rèn)識(shí)、也對(duì)促進(jìn)各項(xiàng)管理、架設(shè)了全員參與監(jiān)督、干部績(jī)效、作風(fēng)評(píng)定的一面鏡子，為各級(jí)干部正衣冠、洗洗澡、治治病發(fā)揮了積極作用。