今年以來，龍鋼公司持續(xù)深推勞動、人事、分配三項制度改革，通過管理科學化、晉升多元化、員工星級化三點發(fā)力，點燃企業(yè)發(fā)展新引擎。

管理科學化

        該公司借力大數(shù)據(jù)與智能制造平臺，聚焦全員職業(yè)周期內及工作過程日常一切數(shù)據(jù)，把考勤、收入、培訓、獎罰等基礎性報表工作納入大數(shù)據(jù)范疇，通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)直觀判斷分析個人基本生活信息、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績，以縱向橫向比對來為人才選拔提供基礎依據(jù)，用數(shù)據(jù)實時監(jiān)控為管理糾偏實現(xiàn)數(shù)據(jù)支撐，同時將大數(shù)據(jù)技術貫穿人力資源的選、育、用、留等環(huán)節(jié)，使人力資源管理在人才庫的跟蹤體系更具有可控性。截至目前，共更新8000余人的綜合信息，為各單位推薦了專業(yè)人才30余名，實現(xiàn)了共享數(shù)據(jù)、共享人才、共同創(chuàng)造價值。

晉升多元化

        該公司深入推進“五支人才隊伍建設”，科學規(guī)范考評機制，對能力不足“不能為”、動力不足“不想為”、擔當不足“不敢為”的干部，堅決予以問責淘汰，以“想干事、會干事、干成事”的“干事”文化，激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。同時，不斷注重85后、90后年輕干部培養(yǎng)，不拘一格大膽啟用觀念新、有思路，能創(chuàng)新、落得實，速度快、能突破的年輕干部，以業(yè)績論英雄，以結果論能力，真正把能力突出、業(yè)績優(yōu)秀、素質全面的年輕干部選拔出來，放在重要崗位培養(yǎng)，形成企業(yè)人才梯隊建設的良性機制。經(jīng)過不懈努力，2019年新入職大學生目前已有16人走上見習工長、設備工藝技術員、安全員等崗位，16名優(yōu)秀青年揭榜參加“雙向交流”。

員工星級化

        該公司專項治理“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”等不作為、不想為、不敢為、假作為現(xiàn)象，實行“半年考核、半年調整”的動態(tài)管理，以實績定分數(shù)、以分數(shù)定星級、以星級定報酬，將星級評定結果與員工收入待遇、職業(yè)生涯發(fā)展有效結合;堅持以結果論英雄、以業(yè)績論能力，做細做實五支人才隊伍和后備人才培養(yǎng)工作，為各類人才提供機會、搭建舞臺，鼓勵激勵各級人員敢抓敢管、敢闖敢試、敢作敢為。同時，暢通員工參與企業(yè)管理渠道，員工不論職級都可主動請纓掛指標、攻難題、降成本，體現(xiàn)多勞多得、對突出貢獻者進行重獎，調動全員創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性和主動性，倒逼生產經(jīng)營各項難點重點工作不斷取得新突破。截至目前，該單位已評選出72名“崗位明星”，簽訂師帶徒協(xié)議200余份。