近期，能源檢計量中心全體干部職工以“雞蛋里挑骨頭”、敢于否定自我的決心，相互“挑刺”“找茬”，暴露工作中存在的差距和不足;同時用好用活“賽馬”機制，在彌補差距、改進不足過程中發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才，凝心聚力實現(xiàn)工作效能提升和五支人才隊伍建設(shè)新突破。

“挑刺”彌補短板

        “上周各單位現(xiàn)場檢修中存在的問題有……成本管理中存在的問題有……宣傳報道中存在的問題有……”在每周的調(diào)度例會上，各職能科室對各作業(yè)區(qū)上周專業(yè)管理方面存在的問題逐項進行通報，無論是安全措施落實不到位、信息傳遞不及時還是通訊稿件中的錯別字，一一“揭短亮丑”，以嚴(yán)格的管理制度倒逼全體員工認真審視工作中的差距和不足并積極整改提升，在全中心營造“只為成事想辦法，不為不干找借口，只為目標(biāo)添措施，不為差距找理由”的干事氛圍。

        “自從政工科對基層投稿中存在的錯別字、格式、標(biāo)點等細節(jié)問題通報考核以來，促使我們養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認真的寫作習(xí)慣，上稿率逐步提升。”兼職通訊員小張已經(jīng)嘗到了“挑刺”“找茬”的“甜頭”。

“練功”夯實根基

        破瓶頸、強弱項、補短板不僅要找到源頭、查漏補缺，更要抓基層、打基礎(chǔ)、固根本，從平時做起，從一點一滴做起。該單位針對能源保供、計量質(zhì)檢工作中存在的問題，在強化管控上下功夫，定期開展管網(wǎng)運行情況排查檢查，不斷優(yōu)化系統(tǒng)運行參數(shù)和運行模式，精準(zhǔn)調(diào)校能源計量器具，高效組織召開用能單位碰頭溝通會，想方設(shè)法凝聚管控合力;在技術(shù)革新上下功夫，實施了激光分析儀安裝改造，進行了脫鹽水工藝技術(shù)攻關(guān)，改善了余熱發(fā)電系統(tǒng)運行效果，不斷提高煤氣回收率、降低噸鋼新水消耗、提升自發(fā)電量;在技能提升上下功夫，常態(tài)化開展技術(shù)交流、崗位練兵、應(yīng)急演練、標(biāo)準(zhǔn)化操作等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，持續(xù)提升員工技術(shù)技能水平，為生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行奠定堅實基礎(chǔ)。

“賽馬”成就英才

        在彌補差距、改進不足過程中，該單位注重用好用活“賽馬”機制，激發(fā)各級各層人員創(chuàng)新活力，致力培養(yǎng)一支有思路、能創(chuàng)新、敢突破的干部隊伍，打造一支向上向善、訓(xùn)練有素、爭先創(chuàng)優(yōu)、令行禁止的員工隊伍。通過公開競聘、項目帶動、活動鍛煉等方式發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的后備管理人才，為干部隊伍輸入新鮮“血液”，先后有16名新進大學(xué)生在安全、環(huán)保、能源、成本、計量、質(zhì)檢等管理崗位嶄露頭角、擔(dān)當(dāng)重任。同時，運用指派、認領(lǐng)、挑戰(zhàn)三個機制，由52名聘任技術(shù)技能人才牽頭攻關(guān)近期生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，將攻關(guān)效益大小作為下年度是否續(xù)聘的重要考評依據(jù)，以業(yè)績論英雄，以結(jié)果論能力，依托技術(shù)比武、網(wǎng)上練兵等載體，組織形式多樣的技能競賽活動，由專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任評委，確保競賽結(jié)果公平公正，為理論功底扎實、技能水平精湛的復(fù)合型人才脫穎而出提供平臺、暢通渠道。