6月28日，公司召開2024年第三次職工民主監(jiān)督評價會。公司黨委委員、總經(jīng)理助理、副總會計(jì)師邢宏昌，以及評價團(tuán)成員、項(xiàng)目陳述單位陳述人參加會議。

        會上對燒結(jié)機(jī)頭電場灰資源化利用外部管網(wǎng)項(xiàng)目和高線濁環(huán)水系統(tǒng)水質(zhì)提升項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場評價。經(jīng)過27名職工評委的質(zhì)詢，最終燒結(jié)機(jī)頭電場灰資源化利用外部管網(wǎng)項(xiàng)目未通過職工滿意度評價。

        邢宏昌對此次評價的兩個項(xiàng)目作了點(diǎn)評，并提出五點(diǎn)要求。一是相關(guān)單位要嚴(yán)格把控施工方、供應(yīng)方資質(zhì)、能力和信譽(yù)，引進(jìn)真正有資質(zhì)、有能力、對公司有幫助的優(yōu)質(zhì)客戶;二是公司要積極為專業(yè)人才搭建平臺，鼓勵專業(yè)設(shè)計(jì)人員不斷提高自身能力、拓展業(yè)務(wù);三是各職能管理人員要寬角度、多領(lǐng)域完善自身知識結(jié)構(gòu)，多動腦、勤思考，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力成為公司需要的綜合性、復(fù)合型人才;四是工程項(xiàng)目建設(shè)要做到論證充分、流程規(guī)范，工作中要心存敬畏，避免原則性、方向性錯誤，做到項(xiàng)目建設(shè)高效，力爭短平快;五是結(jié)合公司當(dāng)前精細(xì)化管理工作要求，進(jìn)一步細(xì)化流程、強(qiáng)化管理，為公司應(yīng)對市場復(fù)雜環(huán)境提升信心、做好保障。

        會上還對2024年第二次職工民主監(jiān)督評價會未通過項(xiàng)目的問題整改落實(shí)情況進(jìn)行了復(fù)議。