近期，儲(chǔ)運(yùn)中心積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，圍繞保供服務(wù)、降本增效中心任務(wù)，通過(guò)層層傳遞壓力，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，主動(dòng)作為，為各項(xiàng)工作收好官起好步鼓勁提氣。

立足實(shí)際，形勢(shì)宣講走實(shí)走深

        面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，該單位在形勢(shì)任務(wù)教育中，將公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和干部職工切身利益結(jié)合起來(lái)，通過(guò)“中心——作業(yè)區(qū)(科室)——班組”各層各級(jí)會(huì)議，青年形勢(shì)任務(wù)宣講團(tuán)及科級(jí)管理人員進(jìn)班組開(kāi)展宣講等形式，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和周例會(huì)精神、倡議書(shū)。結(jié)合各區(qū)域具體工作，組織全員開(kāi)展“面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，我們?cè)撛趺崔k?”大討論活動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一全員思想，激勵(lì)鼓勵(lì)干部職工牢固樹(shù)立扭虧脫困信心，增強(qiáng)與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的責(zé)任感和使命感，感恩企業(yè)，立足崗位，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，強(qiáng)化精細(xì)化管理，嚴(yán)把物料進(jìn)廠第一關(guān)。

明確責(zé)任，保供服務(wù)求真務(wù)實(shí)

        “不給企業(yè)發(fā)展添堵”是形勢(shì)任務(wù)教育效果最直接的體現(xiàn)。為打贏生存硬仗，該單位立足自身實(shí)際，緊緊圍繞“基礎(chǔ)管理無(wú)誤事，保供服務(wù)零失誤，降本增效不含糊”的總體目標(biāo)，狠抓班組長(zhǎng)及以上管理人員責(zé)任制落實(shí)，制定中短期工作任務(wù)清單，明確管理責(zé)任，推行工作任務(wù)督辦制度。每周對(duì)工作進(jìn)度和結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)工作推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)分析，制定改進(jìn)措施，有力推動(dòng)管理人員執(zhí)行力提升和責(zé)任心加強(qiáng)。同時(shí)，將形勢(shì)任務(wù)教育落實(shí)措施貫穿到日常各項(xiàng)工作中。班組長(zhǎng)緊盯勞動(dòng)紀(jì)律，狠抓業(yè)務(wù)、安全、環(huán)保、治安、消防等，不定時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，保障各項(xiàng)工作不出差錯(cuò)，不出紕漏。

狠抓關(guān)鍵，降本增效成績(jī)斐然

        該單位將計(jì)劃管理節(jié)資降庫(kù)、驗(yàn)收管理“止損”及廢舊物資處置作為降本增效常態(tài)化工作來(lái)抓。在計(jì)劃管理方面，以精細(xì)化管理為抓手，夯實(shí)采購(gòu)計(jì)劃基礎(chǔ)管理，對(duì)多報(bào)、誤報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，從嚴(yán)從實(shí)減量、取消及評(píng)審，節(jié)資降庫(kù)。在入庫(kù)驗(yàn)收方面，堅(jiān)持雙人雙簽，共同把關(guān)，嚴(yán)肅驗(yàn)收紀(jì)律及作風(fēng)，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)隨車物品、水箱及抽樣檢斤、篩分篩沫高標(biāo)準(zhǔn)完成，嚴(yán)把入庫(kù)驗(yàn)收第一關(guān)，有效杜絕了徇私舞弊等不廉潔現(xiàn)象發(fā)生。在廢舊物資處置上，廣開(kāi)渠道，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新，廣泛收集各單位現(xiàn)場(chǎng)廢舊物資。通過(guò)招標(biāo)處置，今年10月份廢舊物資創(chuàng)效較去年同期提升29.54%。