6月份，公司以“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——查找身邊安全隱患”為主題，以創(chuàng)新思維、務(wù)實(shí)舉措、硬核行動(dòng)，激活安全生產(chǎn)“神經(jīng)末梢”，為企業(yè)發(fā)展撐起“安全傘”、織密“安全網(wǎng)”，讓安全生產(chǎn)月活動(dòng)走深走實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效。

筑牢宣傳陣地，廣動(dòng)員、濃氛圍

        “必須落實(shí)報(bào)備、必須許可審批、必須審核資質(zhì)條件……”在公司應(yīng)急知識(shí)擂臺(tái)賽互動(dòng)搶答環(huán)節(jié)，職工張涵菲狀態(tài)滿(mǎn)滿(mǎn)，第一時(shí)間作出回答。

        公司堅(jiān)持“宣”字為先，全方位、多層次、立體化開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，創(chuàng)新打造“線(xiàn)上+線(xiàn)下”宣傳矩陣，利用微信群每天推送安全基礎(chǔ)知識(shí)、事故案例、應(yīng)急技能等內(nèi)容，分級(jí)分層開(kāi)展“安全知識(shí)大講堂”“班組長(zhǎng)微課大賽”“安全知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講、安全員深入講、崗位員工互動(dòng)講等，大力宣傳安全法律法規(guī)等，營(yíng)造“處處有安全、時(shí)時(shí)想安全”的濃厚氛圍。

深化專(zhuān)項(xiàng)整治，查隱患、除風(fēng)險(xiǎn) 

        “氣相色譜儀氫氣管道連接處有輕微泄漏。”分析工王莉用手機(jī)拍下隱患并上傳至“隱患隨手拍”小程序。

        公司堅(jiān)持“查”字為要，創(chuàng)新實(shí)施“自查+互查+助查”工作模式，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極開(kāi)展崗位安全創(chuàng)新、安全隱患自主排查等，提升安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力，采取“四不兩直”突擊檢查，緊盯重點(diǎn)作業(yè)、重要環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)域檢查督促，建立動(dòng)態(tài)隱患臺(tái)賬，實(shí)行“清單銷(xiāo)號(hào)”管理，明確整改責(zé)任人和時(shí)限，落實(shí)“一患一策”;嚴(yán)格執(zhí)行“回頭看”制度，通過(guò)復(fù)查驗(yàn)收確保閉環(huán)整改。

強(qiáng)化應(yīng)急演練，提能力、筑防線(xiàn)

        “水勢(shì)較大，北門(mén)防汛力量不足，三號(hào)衡有浮起風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)立即啟動(dòng)Ⅱ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)!”隨著總指揮一聲令下，應(yīng)急救援組成員穿戴防護(hù)裝備奔赴現(xiàn)場(chǎng)、組織搭建防汛擋板、使用防汛沙袋進(jìn)行封堵……一場(chǎng)無(wú)腳本、全實(shí)景的防汛應(yīng)急演練在北門(mén)緊張開(kāi)展。

        公司堅(jiān)持“練”字為綱，聚焦全流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，分層分類(lèi)開(kāi)展“實(shí)戰(zhàn)+模擬”“專(zhuān)項(xiàng)+綜合”“現(xiàn)場(chǎng)+桌面”的應(yīng)急演練體系。針對(duì)防汛、中暑、煤氣泄漏、觸電等高頻風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景，每月組織工段級(jí)實(shí)戰(zhàn)演練;運(yùn)用公司實(shí)訓(xùn)基地VR模擬技術(shù)還原動(dòng)火、有限空間、高空作業(yè)等復(fù)雜工況，讓職工沉浸式體驗(yàn)應(yīng)急處置全流程。同時(shí)，邀請(qǐng)公司應(yīng)急救援中心人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，重點(diǎn)考核應(yīng)急響應(yīng)速度、裝備使用規(guī)范、協(xié)同配合效率。演練結(jié)束后召開(kāi)復(fù)盤(pán)會(huì)，針對(duì)“指揮指令傳達(dá)延遲”“防護(hù)裝備穿戴不熟練”等問(wèn)題建立改進(jìn)清單，動(dòng)態(tài)修訂應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)將演練成果轉(zhuǎn)化為“急時(shí)能戰(zhàn)、戰(zhàn)時(shí)能勝”的硬核能力，為安全生產(chǎn)筑牢“最后一道防線(xiàn)”。