二季度以來(lái)，華龍耐材公司認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的相關(guān)部署，持續(xù)發(fā)力，通過(guò)三個(gè)加強(qiáng)，筑牢安全生產(chǎn)防線，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)安全保障。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，擰緊安全思想閥門。

        該單位堅(jiān)持安全學(xué)習(xí)教育引導(dǎo)不斷線，充分利用公司學(xué)習(xí)會(huì)議、LED大屏、班前班后會(huì)、微信工作群等陣地，全面開(kāi)展安全事故案例警示教育、安全生產(chǎn)大家談、安全形勢(shì)任務(wù)教育宣講等活動(dòng)，引導(dǎo)員工深刻汲取教訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范操作行為，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的理解，從而提升職工知安全、懂安全的本領(lǐng)，全面提升“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活”的自覺(jué)意識(shí)，讓“人人重安全、事事講安全”的理念深入人心，筑牢安全思想根基。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升員工綜合素質(zhì)。

        該單位以職工安全素質(zhì)提升行動(dòng)為抓手，通過(guò)精準(zhǔn)培訓(xùn)、分級(jí)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)等多種形式，著力增強(qiáng)職工理論知識(shí)和操作能力。堅(jiān)持以考促學(xué)，綜合運(yùn)用動(dòng)態(tài)抽查、隨機(jī)抽考、手機(jī)答題等舉措，檢驗(yàn)職工學(xué)習(xí)效果。強(qiáng)化以賽促練，積極組織開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練，模擬真實(shí)的事故場(chǎng)景，讓職工在演練中熟悉應(yīng)急處置流程，提高應(yīng)急反應(yīng)速度。同時(shí)，及時(shí)對(duì)應(yīng)急演練情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，找出短板和差距，在自我檢查、自我批評(píng)中改進(jìn)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

加強(qiáng)隱患治理，提高安全治理效能。

        該單位以“網(wǎng)格化”管理為抓手，將內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域劃分為精準(zhǔn)網(wǎng)格單元，明確責(zé)任邊界，形成“全覆蓋、區(qū)塊化”的立體化管控。通過(guò)堅(jiān)持“廠區(qū)-作業(yè)區(qū)-班組”三級(jí)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)隱患“發(fā)現(xiàn)、派單、整改、驗(yàn)收”全流程閉環(huán)管理，對(duì)排查出的每一項(xiàng)隱患都開(kāi)具整改清單，包括隱患描述、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、責(zé)任單位、責(zé)任人、整改期限等信息，確保每個(gè)網(wǎng)格有人管、每項(xiàng)責(zé)任有人擔(dān)、每處隱患不過(guò)夜。二季度以來(lái)，通過(guò)網(wǎng)格化管理排查治理的隱患問(wèn)題閉環(huán)率達(dá)100%，確保隱患動(dòng)態(tài)清零。