二季度以來(lái)，能源管控中心結(jié)合公司生產(chǎn)形勢(shì)，上下聯(lián)動(dòng)、全員發(fā)力，多舉措全方位推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到以標(biāo)準(zhǔn)促生產(chǎn)、以標(biāo)準(zhǔn)保安全，為完成任務(wù)目標(biāo)“雙過(guò)半”夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

抓培訓(xùn)，氛圍營(yíng)造“健體魄”

        該單位利用LED電子屏、安全大講堂、班前班后會(huì)，積極引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立安全紅線意識(shí)，通過(guò)班前會(huì)提問(wèn)、職工之間互問(wèn)、檢修前后反思的形式，促使每名職工在工作前形成安全預(yù)想的習(xí)慣，避免不安全事故發(fā)生。定期組織干部職工學(xué)習(xí)典型事故案例，將安全教育課程內(nèi)容從“線上”延伸到“線下”，融入到“每日一題、每周一課、每周一案例、每月一考試”等日常培訓(xùn)中，營(yíng)造出人人重視安全、時(shí)時(shí)防范隱患、事事有人監(jiān)督、處處杜絕違章的安全氛圍，逐步將安全生產(chǎn)的理念根植于干部職工心中。

強(qiáng)管理，嚴(yán)格落實(shí)“強(qiáng)筋骨”

        為進(jìn)一步筑牢安全管理前沿陣地，該單位嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟值班制度，跟班領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持與包聯(lián)崗位同上同下，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)制度，徹底排查“安全不放心人”，加大“三違”行為打擊力度和“啄木鳥(niǎo)”行動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員和零散崗位的安全管理，真正形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良性機(jī)制。建立隱患登記和整改銷(xiāo)號(hào)“兩個(gè)清單”，構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)管控長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)隱患進(jìn)行及時(shí)有效排查，確保隱患整治到位，嚴(yán)格預(yù)防各類(lèi)安全隱患。同時(shí)通過(guò)不定期開(kāi)展地毯式安全大檢查，強(qiáng)化對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患的監(jiān)督管理，及時(shí)跟蹤監(jiān)督整改，確保隱患治理全方位、無(wú)縫隙，各項(xiàng)安全工作穩(wěn)定順行。

重預(yù)防，加強(qiáng)演練“活經(jīng)絡(luò)”

        該單位以應(yīng)急管理月活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步建立健全應(yīng)急值守工作制度，完善應(yīng)急救援指揮協(xié)調(diào)機(jī)制，通過(guò)不斷優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案并開(kāi)展應(yīng)急演練，加快應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)步伐，提高應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備能力和水平。結(jié)合自身工作實(shí)際情況，完善中暑、火災(zāi)、觸電、起重傷害等應(yīng)急預(yù)案，不定期組織雙盲演練，進(jìn)一步鍛煉和提高應(yīng)急救援人員的處置能力，確保救援人員技術(shù)到位、措施到位、保障到位，安全到位，切實(shí)將救援風(fēng)險(xiǎn)和事故損失降至最低。