五月份，煉鐵廠原一作業(yè)區(qū)堅持以開展“應(yīng)急管理月”活動為契機(jī)，圍繞“加強應(yīng)急救援建設(shè)，提升應(yīng)急能力水平”主題，通過強化宣傳教育、開展“雙盲”演練、健全管理體系等措施，不斷夯實應(yīng)急安全堡壘，全力提升事故防范和應(yīng)急實戰(zhàn)能力，促進(jìn)安全管理再上新臺階。

強化宣傳教育，應(yīng)急知識入腦入心

       為進(jìn)一步營造全員知法規(guī)、守法規(guī)、防事故的工作氛圍，該作業(yè)區(qū)牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，一方面常態(tài)化組織全員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)，全面普及法律常識，切實有效提升各級人員應(yīng)急法治意識;一方面以開展安全應(yīng)急知識專題考試和現(xiàn)場隨機(jī)提問等方式，由安全員定期檢驗員工對所學(xué)知識的掌握程度，確保應(yīng)急管理知識真正入腦入心。

開展“雙盲”演練，提升應(yīng)急處置能力

       為確保各崗位應(yīng)急處置程序和措施達(dá)到“為實戰(zhàn)、講實用、求實效”的目的，該作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)工序特點，堅持將“雙盲”演練作為應(yīng)急管理考核的一項重要內(nèi)容，先后選取混勻配料廠房、皮帶通廊、油品點和燃料大棚等多個重點隱患防范區(qū)域為模擬場景，以區(qū)域隨機(jī)抽查、不打招呼開展“雙盲”應(yīng)急演練，檢驗員工應(yīng)急響應(yīng)“出警”時間、自救互救和避險逃生應(yīng)急處置能力，并及時將演練過程中存在的問題進(jìn)行匯總整改，確保滿足應(yīng)急管理實戰(zhàn)要求。據(jù)悉，目前該單位已累計開展班組級以上“雙盲”演練13次，發(fā)現(xiàn)并消除隱患10項。

健全管理體系，夯實應(yīng)急管理責(zé)任

       按照安全“PDCA”閉環(huán)管理機(jī)制，該作業(yè)區(qū)對照“雙盲”演練過程中出現(xiàn)的問題，細(xì)化完善各類應(yīng)急救援方案和流程，進(jìn)一步提高預(yù)案的實用性和可操作性;建立健全應(yīng)急救援管理體系，將各級管理人員應(yīng)急管理職責(zé)納入安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任清單、安全履職清單中，將履職情況納入安全績效評價體系，實行獎優(yōu)罰差。結(jié)合夏季季節(jié)性特點，安排專人負(fù)責(zé)應(yīng)急物資裝備配置和儲備，備齊備足應(yīng)急物資，定期開展專項檢查，進(jìn)一步夯實應(yīng)急管理責(zé)任，確保為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。