近期，儲(chǔ)運(yùn)中心以“外協(xié)專(zhuān)項(xiàng)提升月”活動(dòng)為契機(jī)，深入貫徹“一家人共事一體化管理”理念，通過(guò)緊盯監(jiān)管外協(xié)單位的薄弱點(diǎn)、要點(diǎn)、難點(diǎn)不放松，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理、素質(zhì)提升、設(shè)備保安三方面工作落地生根，助推外協(xié)單位自主管理水平穩(wěn)步提升。

        彌補(bǔ)短板，壓實(shí)責(zé)任抓執(zhí)行

        為深刻汲取過(guò)往典型事故教訓(xùn)，該單位通過(guò)對(duì)事故防范措施系統(tǒng)分析、研討，舉一反三梳理出關(guān)鍵信息，對(duì)照現(xiàn)階段運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全操作規(guī)程、禁令進(jìn)行增補(bǔ)與完善，確�？刹僮餍浴�實(shí)用性、有效性。同時(shí)有針對(duì)性地制定輪訓(xùn)計(jì)劃，分批次組織外協(xié)管理人員開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)與考試，旨在引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)意識(shí)、填補(bǔ)知識(shí)空缺、規(guī)范執(zhí)行落實(shí)。按照“四個(gè)抓手”抓外協(xié)的要求，對(duì)外協(xié)單位法人及現(xiàn)場(chǎng)管理人員(簡(jiǎn)稱(chēng)“現(xiàn)管”)履職真實(shí)性進(jìn)行動(dòng)態(tài)倒查，重點(diǎn)突出記錄痕跡的邏輯性與完整性，并通過(guò)外協(xié)例會(huì)通報(bào)、分析、改進(jìn)，確保責(zé)任“不缺位”。

        增強(qiáng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念促規(guī)范

        為杜絕過(guò)往事故重復(fù)發(fā)生，該單位依托“事故警示教育日”活動(dòng)，由外協(xié)單位現(xiàn)管帶頭在各自?xún)?nèi)部班前會(huì)上進(jìn)行安全分享，講清、講懂、講透事故原因與防范措施，引導(dǎo)全員吃透標(biāo)準(zhǔn)、掌握要點(diǎn)、遵照?qǐng)?zhí)行，真正在預(yù)防上下功夫，做到防微杜漸。與此同時(shí)，結(jié)合季節(jié)性變化所帶來(lái)的潛在安全風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)搜集以“防春困、防火、防惡劣天氣”為主題的微課堂，下發(fā)并組織全員開(kāi)展重復(fù)式學(xué)習(xí)，并采取駐扎式動(dòng)態(tài)盯控的方式，以理論與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的方式，重點(diǎn)查驗(yàn)宣貫效果與執(zhí)行質(zhì)量，嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，力促標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行。

        消除缺陷，高效運(yùn)行保順行

        結(jié)合作業(yè)項(xiàng)目，該單位按照設(shè)備特性劃分，圍繞吊車(chē)、鏟車(chē)、汽車(chē)、挖機(jī)四方面編制專(zhuān)項(xiàng)檢查表，遵循“一表一車(chē)”、輕重緩急的原則，首當(dāng)其沖對(duì)在高溫環(huán)境下作業(yè)、年限較長(zhǎng)的車(chē)輛全覆蓋排查，加大對(duì)輪胎、燈光、制動(dòng)、傳動(dòng)、電氣、轉(zhuǎn)向等核心部位的檢查力度，著重關(guān)注是否存在缺失、報(bào)廢、破損、失效、搭鐵等異常狀態(tài)，并對(duì)照車(chē)輛運(yùn)行記錄實(shí)時(shí)驗(yàn)證，在倒查交接班時(shí)段責(zé)任履職的同時(shí)，對(duì)長(zhǎng)期“帶病”運(yùn)行情況做到一目了然，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督管理，大力推進(jìn)“本質(zhì)保安”落地落實(shí)。