三季度以來，龍鋼公司以“提升工作效率 提升經(jīng)營效益”為核心，進(jìn)一步明晰招投標(biāo)工作思路，對標(biāo)借鑒優(yōu)秀鋼企采購模式，全方位豐富商務(wù)管理元素，以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，扎實開展好招投標(biāo)管理工作。

        自查自糾 完善管理效能

        龍鋼公司進(jìn)一步宣貫學(xué)習(xí)《陜鋼集團(tuán)招投標(biāo)工作質(zhì)量再提升方案》，并積極響應(yīng)、遵照執(zhí)行，對照陜鋼集團(tuán)自查清單，第一時間召開專題會議進(jìn)行問題研討，立足生產(chǎn)經(jīng)營實際，系統(tǒng)謀劃，開拓思路，形成自查報告并制定詳細(xì)方案，從規(guī)范招標(biāo)方式的選取、最高限價超前編制、強(qiáng)化項目前期調(diào)研策劃、規(guī)范供應(yīng)商準(zhǔn)入要求等方面著手，逐一明確責(zé)任、逐一跟蹤督辦、逐一銷號管理，不斷優(yōu)化獨(dú)家談判比例，提升開標(biāo)一次成功率，為陜鋼集團(tuán)招投標(biāo)管理工作高效開展再添新動能。

        深化合作 提升服務(wù)質(zhì)量

        進(jìn)一步推進(jìn)與陜西秦源招標(biāo)有限責(zé)任公司、陜西鋼鐵集團(tuán)禹宏環(huán)�？萍加邢挢�(zé)任公司等第三方招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的座談溝通，在引進(jìn)優(yōu)質(zhì)供方、加強(qiáng)項目競爭性、降低采購成本等方面進(jìn)行深入交流，充分發(fā)揮秦源公司電子招投標(biāo)平臺及寶華平臺鋼鐵招采“門戶”效應(yīng)，積極拓寬需求信息公開渠道，擴(kuò)大公告宣傳覆蓋面，吸引行業(yè)內(nèi)更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商參與到公司供應(yīng)體系中來，促進(jìn)合作共贏。同時致力于做好項目申報前期資料把控，從源頭上界定清晰、定位準(zhǔn)確，為不同類別項目標(biāo)段的劃分、投標(biāo)人資格條件的設(shè)置、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法的選擇等提供基礎(chǔ)支撐，從而保證招標(biāo)公告、招標(biāo)文件內(nèi)容的準(zhǔn)確性和可操作性，為招標(biāo)項目的高質(zhì)量推進(jìn)提供有力保障。

        多措并舉 助推降本增效

        自“龍鋼招標(biāo)”微信公眾號上線運(yùn)行以來，關(guān)注人數(shù)持續(xù)增長，各公告鏈接通過微信群、朋友圈的積極轉(zhuǎn)發(fā)，瀏覽量連創(chuàng)新高，進(jìn)一步擴(kuò)大了招采項目公告的宣傳覆蓋面，來電咨詢和報名的供應(yīng)商數(shù)量激增，有效提高了各類項目的參與度、競爭性、節(jié)資率和開標(biāo)一次成功率，更好地搭建起公司與供方之間的橋梁，助力公司降本增效目標(biāo)實現(xiàn)。除此之外，“龍鋼招標(biāo)”微信公眾號新加入了“招采知識小課堂”板塊，內(nèi)容涵蓋《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》等管理規(guī)范及《招標(biāo)采購管理》等雜志期刊中有關(guān)招投標(biāo)過程的注意事項。后期，還將結(jié)合制度要求發(fā)布投標(biāo)文件編制否決項等內(nèi)容，促進(jìn)供需雙方高效合作、互利共贏。