12月24日，公司在煉鋼廠二樓會議室召開四級成本及績效管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會。公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏，黨委委員、副總經(jīng)理馮偉，副總會計(jì)師李艷芳，副總工程師習(xí)曉峰，各相關(guān)職能部門、主體單位負(fù)責(zé)同志參加。會議由李艷芳主持。

        會上，就如何做好2022年四級成本及績效管理工作，李都宏提出四點(diǎn)要求：一是要認(rèn)識績效管理的重要性，盡快完善并形成科學(xué)合理的四級成本核算體系，為績效管理提供有效支撐;二是要轉(zhuǎn)變思想觀念，進(jìn)一步明確內(nèi)部職責(zé)劃分，理順工作方法，強(qiáng)化關(guān)鍵崗位的考核激勵(lì)，促進(jìn)關(guān)鍵崗位提升工作效能;三是要以強(qiáng)化執(zhí)行力為核心，突出目標(biāo)分解與任務(wù)落實(shí)，細(xì)化到崗、責(zé)任到人，通過上下層級之間的互相協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營目標(biāo)，同時(shí)要抓好制度的剛性執(zhí)行;四是要強(qiáng)化督導(dǎo)宣貫，在完成績效管理體系和契約化的基礎(chǔ)上，做好對各層級的督導(dǎo)和宣貫工作。

        會上，煉鋼廠相關(guān)負(fù)責(zé)同志針對四級成本及績效管理工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、亮點(diǎn)做法及2022年主要經(jīng)營思路進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。公司各主管領(lǐng)導(dǎo)、各單位分別進(jìn)行了交流發(fā)言。