12月份，既是全年工作收官沖刺之時，也是新一年工作謀篇蓄力之期，可謂“一月關(guān)兩年”。龍鋼公司煉鋼廠踐行“四種經(jīng)營理念”，以“保安全、降成本、盯質(zhì)量、穩(wěn)增長”為目標(biāo)，拉滿奮斗進度條，奮力沖刺收官戰(zhàn)。

固本強基，筑牢安全發(fā)展之“根”

        該單位提早謀劃，召開專題會議，對冬季防護工作進行全面安排部署，量化工作任務(wù)，細化工作舉措，強化職責(zé)分工，形成一級抓一級、一級管一級、層層抓落實的責(zé)任體系。以嚴防死守“三大危險源”、盯緊看牢“六類危險作業(yè)”為工作重點，通過安委會綜合檢查、支部交叉檢查、定期專項檢查、安全專業(yè)抽查等形式，建起安全生產(chǎn)立體“防護墻”，持續(xù)提升安全風(fēng)險隱患閉環(huán)管理水平。嚴格落實“逢查必考、逢查必教”，開展安全隊伍“大檢閱”，組織全員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全應(yīng)急救援知識，不斷提升管理人員履職能力和職工安全素質(zhì)，為四季度收官之戰(zhàn)保駕護航。

精打細算，激活降本增效之“源”

        該單位深推“算賬經(jīng)營+精益管理”，緊盯工序指標(biāo)和定額消耗，算好“成本賬”，結(jié)出“效益果”。以“點”為基算細賬，通過“金點子”提報、修舊利廢、“跑冒滴漏”專項治理等，不丟掉一個“西瓜”，也不漏掉一粒“芝麻”，確保“厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費”理念落到實處。以“線”為梁算準(zhǔn)賬，通過對標(biāo)對表、紅旗爐評選、賽馬機制、事故復(fù)盤等手段，完善成本考核體系和評價機制，充分發(fā)揮績效杠桿作用，增強工序內(nèi)生動力。以“面”為瓴算全賬，扎實推進“三定”工作，構(gòu)建扁平化組織，推進專業(yè)化整合，強化任務(wù)落實，關(guān)注影響生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成的主要矛盾和矛盾的主要方面，精心組織、精準(zhǔn)發(fā)力、精確推進，實現(xiàn)管理效能最大化。

群策群力，維護產(chǎn)品質(zhì)量之“本”

        在品規(guī)增效的關(guān)鍵時期，該單位抽調(diào)關(guān)鍵崗位和技術(shù)骨干力量成立攻堅團隊，深入現(xiàn)場，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的不同因素進行全面梳理，整理相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，組織團隊人員進行頭腦風(fēng)暴，從原料把關(guān)、工藝優(yōu)化、參數(shù)精確、設(shè)備保障、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等多個方面入手，融合形成系統(tǒng)性的技術(shù)管理手段，提出針對性質(zhì)量改進方案，確保下道工序產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。針對過程風(fēng)險，制定生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管控機制，采用層級化、表單化、可視化、數(shù)字化的管控手段，全流程解決生產(chǎn)現(xiàn)場各類質(zhì)量問題，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各節(jié)點任務(wù)，全面實現(xiàn)公司主進度計劃目標(biāo)。

挺膺擔(dān)當(dāng)，增強黨建領(lǐng)航之“魂”

        該單位黨委深化落實“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，深入踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制，持續(xù)開展班子成員黨建聯(lián)系點調(diào)研指導(dǎo)工作、管理干部周二服務(wù)日協(xié)調(diào)解決問題、專業(yè)小組下沉一線密切聯(lián)系群眾，推動形成“上下一心、前后聯(lián)動、聚焦重點、共同推進”的攻堅之勢，全力確保年度任務(wù)響鈴交卷、圓滿收官。扎實做好“六個融合”，通過“黨建+”“一崗一區(qū)”、黨員攻關(guān)項目、承諾踐諾等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，引導(dǎo)激勵黨員干部扛起應(yīng)有責(zé)任和使命，迎著困難上，頂著壓力干，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動和影響“大多數(shù)”，譜寫了一曲“人心齊泰山移”的奮斗之歌。