守牢企業(yè)生命線，打造“禹龍”精品。今年以來(lái)，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)緊緊圍繞“每道工序的質(zhì)量都是企業(yè)的生命”的價(jià)值理念，以精細(xì)管控為抓手，以物料質(zhì)量管理、生產(chǎn)過(guò)程管控、工藝指標(biāo)提升為工作重心，科學(xué)組織生產(chǎn)、盯控工藝質(zhì)量基準(zhǔn)線，為打造“禹龍”精品做好有力支撐。

加強(qiáng)管控 嚴(yán)把物料質(zhì)量關(guān)

        “七分原料，三分操作。”龍鋼公司鐵前系統(tǒng)牢牢守住物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)紅線底線，按照“我吃我要看 我用我要管”的物料延伸管理原則，緊盯高爐生產(chǎn)要素和物料條件保障，加強(qiáng)對(duì)直供物料質(zhì)量的驗(yàn)收管控，嚴(yán)格落實(shí)篩分制度，跟蹤、檢查塊礦篩分情況，確保篩后塊礦粒度規(guī)范達(dá)標(biāo)。緊盯鐵、燒工序平衡，穩(wěn)定爐料結(jié)構(gòu)，圍繞燒結(jié)礦入爐率控制目標(biāo)，及時(shí)校準(zhǔn)燒結(jié)堿度，穩(wěn)定燒結(jié)生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)入爐焦炭、球團(tuán)礦實(shí)行24小時(shí)監(jiān)督檢查，確保入爐物料質(zhì)量過(guò)程管控到位。創(chuàng)新應(yīng)用線上物料監(jiān)督平臺(tái)，通過(guò)微信工作群實(shí)時(shí)反饋物料供應(yīng)情況，保障生產(chǎn)組織對(duì)一線信息的及時(shí)掌握與調(diào)度。

精益管理 夯實(shí)品質(zhì)基本盤

        生產(chǎn)過(guò)程控制是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的前提和保障。龍鋼公司鐵前系統(tǒng)以精益管理為過(guò)程管控的主要抓手，堅(jiān)持“頭、中、尾”并重，在嚴(yán)把入爐原燃料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，燒結(jié)工序采取低水、低碳、厚料層低臺(tái)速操作工藝過(guò)程管控標(biāo)準(zhǔn)，全面盯控?zé)�結(jié)配料過(guò)程，密切關(guān)注下料量和燒結(jié)機(jī)尾斷面情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施調(diào)整物料配比。高爐工序根據(jù)每日物料配比，靈活調(diào)整裝料制度和布料模式，結(jié)合風(fēng)量風(fēng)壓、料速等參數(shù)控制，綜合判斷爐溫走勢(shì)及渣堿高低，嚴(yán)控生鐵硅、硫含量，做到早調(diào)微調(diào)，強(qiáng)化外圍出鐵過(guò)程管控，根據(jù)渣鐵流動(dòng)性和渣鐵樣，觀察出鐵情況，確保出凈渣鐵，鐵水合格率100%。

指標(biāo)攻關(guān) 提升品牌影響力

        工藝指標(biāo)的提升是企業(yè)追求產(chǎn)品品質(zhì)不斷升級(jí)的關(guān)鍵因素。龍鋼公司鐵前系統(tǒng)緊盯質(zhì)量穩(wěn)定目標(biāo)，成立指標(biāo)提升攻關(guān)項(xiàng)目組，強(qiáng)化工藝過(guò)程關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān)，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部操作和管理，合理使用高富氧、大噴煤，逐步擴(kuò)礦批、調(diào)整裝料制度，3#高爐爐況及爐溫穩(wěn)定性整體提升，爐溫整體下降、波動(dòng)減小，硅偏差完成一臺(tái)階目標(biāo)。為降低燒結(jié)礦氧化亞鐵含量，對(duì)燒結(jié)配料結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、提高混勻料堆料層數(shù)、優(yōu)化堆料進(jìn)程和固廢消化，持續(xù)平穩(wěn)低水低碳配加操作，全力冶煉高質(zhì)量鐵水，擦亮“禹龍”品牌亮麗底色。4月份，氧化亞鐵含量較去年整體降低0.35%，完成一臺(tái)階目標(biāo)。(煉鐵廠 屈佳萍)