為進一步拓寬招投標和合同談判相關(guān)人員的專業(yè)知識面，全面增強公司招標及合同談判管理實務(wù)能力，提升招采業(yè)務(wù)與商務(wù)平臺的融合度。4月18日，公司舉辦招標及合同談判管理培訓(xùn)。公司各單位物料質(zhì)量控制相關(guān)人員，合同管理及招投標相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加。

        此次培訓(xùn)主要圍繞《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國招標投標法實施條例》的主要條款進行重點強調(diào)，并對將于2024年5月1日實施的《招標投標領(lǐng)域公平競爭審查規(guī)則》中審查標準、審查機制、監(jiān)督管理等內(nèi)容進行了全面、系統(tǒng)地解讀。同時根據(jù)公司商務(wù)平臺2.0系統(tǒng)，按照合同談判、詢比價項目各節(jié)點之間的邏輯順序模擬演示從發(fā)起尋源到評審結(jié)束的項目組織全流程，使參培人員切實感受智能應(yīng)用與合同談判項目管理、詢比價管理、專家管理、供應(yīng)商管理等業(yè)務(wù)的深度融合，進一步提高項目組織效率。并結(jié)合招標及合同談判常見問題逐一進行分析，通過理論與項目案例相結(jié)合的方式，使參培人員充分了解和認識到招采業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險點、應(yīng)采取的防控措施，以及進一步規(guī)范招標及合同管理的重要性。

        培訓(xùn)結(jié)束后，參培人員紛紛表示此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，且與實際工作結(jié)合緊密。后期，將繼續(xù)做好業(yè)務(wù)知識與專業(yè)能力的高效融合，將培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果運用到實際工作中，為公司商務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化、智能化運行貢獻力量。