今年以來，龍鋼公司軋鋼工序緊盯年度目標和硬仗任務(wù)，將精益管理理念深入踐行到具體工作中，統(tǒng)籌規(guī)劃、精準出擊，全面提升管理水平，助力企業(yè)打贏硬仗。

強化“精益”理念融入

        該工序以作業(yè)現(xiàn)場為中心、人的操作為重點、流程優(yōu)化為手段，結(jié)合實際制定精益管理項目推進思路與辦法，引導(dǎo)管理人員思想上由“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變，以身作則，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，緊盯目標和過程管控，向精益管理要效益。各專業(yè)科室、各作業(yè)區(qū)每月?lián)駜?yōu)提報1項可以改進、改善的重難點項目，對生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、安全、成本、黨群等工作均有提升作用，按照精益管理項目提報、驗收流程逐步推進，每月進行一次總結(jié)、評價。同時對精益管理項目推進過程中出現(xiàn)的問題，職能科室做好指導(dǎo)工作，加速全員在精益管理上從理論到實踐的大轉(zhuǎn)變，確保正向引導(dǎo)激勵最大化。

守牢安全“底線”不放

        該工序牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，全面實施安全提級管理。以“固本教育不放松”為基礎(chǔ)，堅持不懈開展安全教育、事故案例視頻等培訓(xùn)，引導(dǎo)教育職工嚴格按照標準化作業(yè)進行操作，守好安全屏障。以“隱患排查日日抓”為重點，強化現(xiàn)場隱患閉環(huán)管理，將每日三查、專項檢查出的各類重點隱患，形成工作督辦清單，達到“日清日畢”“隱患不過夜”的目的，從根本上消除事故隱患。緊盯非常規(guī)作業(yè)不放過，堅持執(zhí)行事前有準備、過程有控制、事后有檢查的系統(tǒng)性非常規(guī)檢修安全體系，由專業(yè)職能科室對非常規(guī)作業(yè)前、中、后各階段進行監(jiān)督檢查，嚴格落實各項安全措施，促進安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠。

狠抓“作風(fēng)”促進發(fā)展

        該工序始終以“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制為統(tǒng)領(lǐng)，以“抓作風(fēng) 做表率 保落實”為行動之綱，結(jié)合年初制定的硬仗任務(wù)清單，壓實各級管理人員肩上擔(dān)子，主動出擊直面各項指標，在對標中找差距，在細化管控中定舉措，在精細管理中找提升，在問題面前找辦法，不斷探尋新的降本點和創(chuàng)效點。一方面，通過開展“作風(fēng)大提升”系列活動，讓管理人員帶著硬仗指標上講臺，分析問題、找出薄弱點，制定提升計劃，真抓實干，務(wù)實求效。另一方面，鼓勵全員做好崗位履職，積極主動參與到崗位創(chuàng)新、查找提改獻、降本增效等實踐中，集中力量破解生產(chǎn)難題，營造全員思想上轉(zhuǎn)變、責(zé)任意識在提升、創(chuàng)新點子在涌現(xiàn)的濃厚干事氛圍。

聚力“硬仗”氛圍不減

        結(jié)合當前形勢，該工序以管理效能提升為基準，通過講形勢、講任務(wù)、明目標、造氛圍，積極引導(dǎo)全體干部職工牢固樹立“思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、意志統(tǒng)一”的干事態(tài)度。以“低成本、高效益”經(jīng)營之本，深推“算賬經(jīng)營+精益管理”，強化管理效能提升，增強專業(yè)管控能力。在安全生產(chǎn)順行、降本增效攻關(guān)、現(xiàn)場管理提升等重點工作上，找差距、定方向、拿措施，持續(xù)做好工藝優(yōu)化、指標提升等工作，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動性。與此同時，圍繞中心工作，以狠抓落實推進為重點，通過中廢、質(zhì)量、能耗等指標評價、技術(shù)攻關(guān)正向激勵的考核機制，夯實各層各級目標責(zé)任，強化全員“算賬”思維，深挖成本管控潛力，提高全員打贏硬仗的決心。