在龍鋼公司有這樣一支“巾幗”質檢團隊，她們以“精益管理”工作為抓手，從班組建設、質量管控、人才培養(yǎng)等方面入手，走出了一條“短期治理、長期治本”的精益管理之路，在錚錚鐵骨的鋼鐵團隊中，交出了一份日益精進的“答卷”。

精益班組建設，人人參與豐富內涵

        該班組現(xiàn)有員工36人，其中女員工34人，是一支名副其實的“巾幗”團隊，主要承擔公司進廠原燃料、中間產(chǎn)品質量把關和新技術開發(fā)工作。

        在班組建設中，該班組始終秉持“牽引—自主—自愿”的工作思路，盡可能發(fā)掘人的智慧，集思廣益，開展精益班組建設。以“班組安全生產(chǎn)零事故目標”為牽引，引發(fā)班組成員自主精益管理的愿望，由自主精益管理的成果激發(fā)自愿精益管理的能力。堅持從大處著眼、小處著手，將年度、月度安全生產(chǎn)目標看板化，增強員工目標意識;將標準化操作規(guī)范可視化，通過視頻教學，進一步明確操作要領，提高操作精準性。與此同時，積極開展“五小”(定出小規(guī)矩、開辟小園地、搞好小核算、解決小問題、征集小點子)競賽活動，全方位、深層次將精益管理理念融入具體工作中，豐富創(chuàng)建精益班組的內涵，營造出安全生產(chǎn)的良好氛圍。

精益過程管控，人人練就火眼金睛

        作為公司進購原燃料及中間產(chǎn)品檢化驗的關鍵崗位，該班組充分發(fā)揮“鑒別、監(jiān)督、預警、把關、報告”職能作用，積極踐行對“貿易結算數(shù)據(jù)、生產(chǎn)指導數(shù)據(jù)”的精準承諾，堅持“把企業(yè)利益放在第一位”，知責于心、擔責于身、履責于行，用實際行動樹立公司公信力、權威性。一方面，對照“操作不規(guī)范就是腐敗，數(shù)據(jù)不準確就是失職”的廉潔行為準則，始終堅持“誠信嚴謹、客觀公正、科學高效、及時準確”的質量檢測方針，用一雙雙“芊芊素手”“火眼金睛”完成每一個試樣分析，為指導公司生產(chǎn)經(jīng)營及貿易結算工作提供精準數(shù)據(jù)支撐。另一方面，創(chuàng)新建立熒光分析高度過程控制圖，在日常分析中對各種物料質量發(fā)生“拐點”式變化時第一時間預警，并由專業(yè)技術人員前往現(xiàn)場跟蹤實物質量，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。同時，積極參加北京中實國金國際實驗室組織的能力驗證實驗，2023年參與3個項目、共9個參數(shù)，均獲得“滿意”結果，以自身專業(yè)實力樹立了公司質量檢驗權威。

精益人才培養(yǎng)，人人都是精兵強將

        “精益班組建設的關鍵就是培養(yǎng)一支精益的人才隊伍，讓每個人的能力都‘個頂個’強!”

        該班組充分了解員工需求，在培訓內容選擇、教學方式設置上下功夫，通過現(xiàn)身說法、技術比武、項目攻關、頭腦風暴等方式進行教學，將課堂搬到現(xiàn)場，激發(fā)員工學習興趣，讓員工在一次次實踐中成長，著力培養(yǎng)一支“標準操作規(guī)范、業(yè)務技術過硬、分析能力出眾、創(chuàng)新能力突出、成本意識清晰、過程監(jiān)視受控、數(shù)據(jù)應用準確、廉潔管控到位、管理水平卓越”的高素質團隊。同時，以“三大規(guī)程”“崗位應知應會”、技術技能提升為主線，利用信息化平臺，開展“每日練兵”活動，建立“每日一問、每周一學、每月一考、每季一賽”的技術能力提升活動，不斷提高全員標準化操作能力，讓人人成為“精兵強將”，先后培養(yǎng)出陜西省機械冶金建材系統(tǒng)“五一巾幗標兵”李瑾，陜煤集團第七屆“巾幗能手”莫會莉等。