人才是企業(yè)不可或缺的戰(zhàn)略基石。儲(chǔ)運(yùn)中心始終將打造優(yōu)質(zhì)青年人才庫作為重點(diǎn)工作，精心制定人才培養(yǎng)方案，為青工提供個(gè)性化的“服務(wù)套餐”，著力建設(shè)一支專業(yè)水平高、工作能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬的青年人才隊(duì)伍。

        “精神食糧”豐富頭腦

        “公司充分利用張斌虎勞模(創(chuàng)新)工作室現(xiàn)有模擬器設(shè)備，將理論題庫和相關(guān)培訓(xùn)課件相融合，提高了內(nèi)燃機(jī)車取證通過率，圓了我多年來的求學(xué)夢……”剛剛?cè)〉脙?nèi)燃機(jī)車駕駛證的機(jī)車司機(jī)李武杰激動(dòng)地說道。

        按照“重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”的原則，該單位加大青年人才培養(yǎng)力度，利用張斌虎勞模(創(chuàng)新)工作室，總結(jié)編制《內(nèi)燃機(jī)車點(diǎn)檢細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)車司機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化操作。同時(shí)，依托內(nèi)燃機(jī)車模擬系統(tǒng)，建立完善機(jī)車司機(jī)學(xué)習(xí)題庫。根據(jù)需求，適時(shí)上傳專業(yè)知識(shí)，開啟崗位人員模擬考試端，利用聽、看、學(xué)、講、考“五位一體”互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)模式，讓機(jī)車司機(jī)及時(shí)“充電”，補(bǔ)充新知識(shí)，增長新技能，不斷提升機(jī)車司機(jī)專業(yè)素養(yǎng)。

        “實(shí)踐機(jī)會(huì)”強(qiáng)筋壯骨

        “下面，我將通過一段微視頻向大家詳細(xì)介紹上作用式車鉤的點(diǎn)檢和維保……”在微視頻授課現(xiàn)場，機(jī)車司機(jī)專業(yè)技師張斌虎正與工友們交流車鉤的點(diǎn)檢和維保。

        “凡學(xué)百藝，莫不有師。”該單位以培養(yǎng)復(fù)合型青年人才為切入點(diǎn)，制定了針對性、實(shí)用性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃，通過上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場、“師帶徒”等方式，開展互動(dòng)交流、案例研討、模擬體驗(yàn)，為青年人才“點(diǎn)餐+加餐+配餐”，確保“絕活”不斷代，人才不斷層。

        “我能夠從一名業(yè)務(wù)知識(shí)‘小白’逐漸成長為機(jī)車點(diǎn)檢潤滑、應(yīng)急處置的專業(yè)人員，這得益于師傅張斌虎的言傳身教。”28歲的機(jī)車司機(jī)田甫說道。

        “成長舞臺(tái)”爭當(dāng)主角

        “此次公開競聘，讓我受益很大，既提升了我的應(yīng)變能力，又讓我看到了自己與別人的差距。”新聘任翻車機(jī)班長王慶龍說道。

        該單位通過公開競聘，加快各類人才選拔使用。建立公開競聘線上操作系統(tǒng)，不斷提升公開競聘的效率性與規(guī)范性，為廣大青年人才搭建公平公正平臺(tái)。同時(shí)，通過實(shí)施班組長百分制考評(píng)辦法，實(shí)行崗前培養(yǎng)鍛煉“賽馬”機(jī)制，將有能力、有業(yè)績的優(yōu)秀青年人才選拔出來，真正讓一大批有知識(shí)、有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員走上管理崗位。

        在“大學(xué)生綜合測評(píng)”中，機(jī)車司機(jī)田甫、李武杰，調(diào)車員薛騰飛、屈鵬展……無論是專業(yè)測試，還是群眾測評(píng)，均得到干部職工的一致肯定，被列為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，并納入青年人才庫。