元月份，儲(chǔ)運(yùn)中心以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)”的姿態(tài)，想辦法、添措施，全員掀起抓管理、穩(wěn)生產(chǎn)、保供應(yīng)的“干事”熱潮，為公司實(shí)現(xiàn)元月開(kāi)門紅作出積極貢獻(xiàn)。

        摸清家底提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平

        為更好地籌劃2024年倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，該單位緊跟形勢(shì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)的干事精神，全體干部職工主動(dòng)作為，加班加點(diǎn)，對(duì)備件材料庫(kù)存分庫(kù)分片分區(qū)域盤點(diǎn)，全面掌握公司范圍所有可用備件材料庫(kù)存情況，并形成統(tǒng)一的物資明細(xì)。同時(shí)，利用ERP統(tǒng)計(jì)功能，篩查“超齡”存儲(chǔ)物資明細(xì)，列出清單，安排專人與各生產(chǎn)單位溝通，定期通報(bào)使用情況，通過(guò)責(zé)任單位內(nèi)部“消化”及公司范圍使用共享的調(diào)劑手段，將庫(kù)存待料“死水”盤活，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低積壓報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)，減輕備件材料庫(kù)存管理壓力，為進(jìn)一步提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平開(kāi)好頭、起好步。

        精準(zhǔn)計(jì)劃提高資金周轉(zhuǎn)率

        為進(jìn)一步優(yōu)化備件材料庫(kù)存結(jié)構(gòu)，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，把有限的資金用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心環(huán)節(jié)。該單位把備件材料計(jì)劃管理作為最關(guān)鍵的突破口來(lái)抓。加大聯(lián)動(dòng)力度，在核實(shí)備件庫(kù)存的基礎(chǔ)上，緊盯在線設(shè)備運(yùn)行及在途物資情況，對(duì)各單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃科學(xué)審核，從而有效提高資金周轉(zhuǎn)率，杜絕備件積壓閑置現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，嚴(yán)格遵循“先進(jìn)先出、交舊領(lǐng)新、計(jì)劃供應(yīng)、節(jié)約物料”的原則，掌握備件材料消耗和庫(kù)存動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)消耗量大和可能閑置的備件材料相關(guān)信息及時(shí)上報(bào)，并調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，將備件材料庫(kù)存始終控制在合理范圍內(nèi)。

        遵循標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把物料進(jìn)廠關(guān)

        嚴(yán)把物料進(jìn)廠關(guān)是降本增效的有效措施之一。時(shí)值年關(guān)及生產(chǎn)系統(tǒng)大檢修時(shí)期，各類物資大批量進(jìn)廠，加之備件材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)千差萬(wàn)別。為確保入庫(kù)備件材料在質(zhì)量上符合生產(chǎn)要求，該單位嚴(yán)格按照精細(xì)化管理及高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的驗(yàn)收原則，對(duì)每批次回貨物資進(jìn)行入庫(kù)查驗(yàn)。針對(duì)不合格的備件材料，及時(shí)上報(bào)處理。同時(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展合金入庫(kù)篩分、稱重抽驗(yàn)，并聯(lián)系物料稽查人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，簽字確認(rèn)，杜絕弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生，確保公司利益不受損害，保障生產(chǎn)高效順行。