沖刺就是決戰(zhàn)。12月份，煉鐵廠緊緊圍繞關(guān)鍵指標(biāo)，不等不靠、主動出擊，扎實部署各項工作，精心配置“精細(xì)管理、極致降本、人才培養(yǎng)”管理秘方，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)持續(xù)發(fā)力，助力企業(yè)打贏扭虧為盈翻身仗。

創(chuàng)新管理機制 推進(jìn)內(nèi)控體系規(guī)范化

        該單位制定下發(fā)《煉鐵廠精細(xì)化管理自運行機制實施方案》，推行“精細(xì)化管理自運行”理念，按照“963”(即管好9項工作：安全、環(huán)保、質(zhì)量、班子、團隊、員工、效益、形象、文化，建立6個自運行體系：責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)、評價、激勵、文化，實現(xiàn)3大愿景：物無靡、事無憂、人無我)工作法開展各項工作，各科室、各工段每月定期申報精細(xì)化管理成果，由分廠統(tǒng)一組織評價獎勵。同時，各科室、各工段參考方案，制定內(nèi)部延伸運行機制，以月為單位同步開展工作，自上而下形成高標(biāo)準(zhǔn)管理模式，助力鐵前系統(tǒng)各項工作高質(zhì)量推進(jìn)。目前，該單位分廠級38個精細(xì)化項目運行良好。

推行極致降本 實現(xiàn)挖潛增效最大化

        該單位圍繞公司降本責(zé)任清單，落實打硬仗責(zé)任清單，深推中層人員認(rèn)領(lǐng)項目、科級提升指標(biāo)、員工實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)“三級三清單”機制有效執(zhí)行;堅持用好鼓勵激勵，以“小技小改、修舊利廢、崗位創(chuàng)新”為切入點，開展全員降本增效;以四級成本管理為著力點，深度對標(biāo)建龍成本管理先進(jìn)經(jīng)驗及做法，成立6個攻關(guān)小組，通過燃料消耗攻關(guān)、燃料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能源降本、操檢合一、控制可控費用等措施降低成本;以市場化為導(dǎo)向，通過“置換勞務(wù)用工、優(yōu)化管理崗位人員、飽和工作量”三條途徑，實現(xiàn)鐵前系統(tǒng)人力資源管理流程再造和鐵前成本最優(yōu)目標(biāo)。截至目前，該單位共置換勞務(wù)清掃人員190人，構(gòu)建了“精簡、高效”的勞動用工體系，助推企業(yè)競爭力提升。

豐富培訓(xùn)內(nèi)涵 開創(chuàng)人才培養(yǎng)新局面

        該單位聚焦人才梯隊建設(shè)，圍繞“需求、高效、實用”三要素，開展“科級管理干部、基層班組長、科室人員、一線專業(yè)骨干、崗位操檢工”五個層級人員培訓(xùn)，樹立“干部強作風(fēng)，員工提素質(zhì)”工作標(biāo)準(zhǔn)，大力倡導(dǎo)“以業(yè)績論英雄、以結(jié)果論能力”的人才培養(yǎng)理念，實施高學(xué)歷人才“一類人、一政策、一方案”培養(yǎng)措施。同時成立高爐、燒結(jié)、綜合后備人才培訓(xùn)專班，制定“起點高、師傅精、見效快”培訓(xùn)方案，實施積分管理，指派工作任務(wù)，參與管理實踐，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會，逐漸向?qū)�業(yè)管理人才壓擔(dān)子。今年以來，該單位職工張亞楠等7人獲得陜煤集團班組長培訓(xùn)“優(yōu)秀學(xué)員”，衛(wèi)森森等4人獲得陜鋼杯“技術(shù)能手”，郭勝剛等4人獲得陜鋼杯“技術(shù)標(biāo)兵”。(煉鐵廠 張轉(zhuǎn)梅)