“穩(wěn)定配料下料量，各倉下料量穩(wěn)定在±3%范圍內(nèi)，所有電子皮帶秤下料量要按照固定下料量測定皮帶轉(zhuǎn)速……”

        為積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，層層傳導(dǎo)壓力，將豐富的理論成果轉(zhuǎn)化為切實可行的降本措施，11月27日，煉鐵廠組織召開“鐵前降本這樣干”暨精細(xì)化管理項目評價會。公司副總經(jīng)理王建軍，黨群工作部相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加。

        會上，王建軍作了形勢任務(wù)宣講。并要求，一是要發(fā)揚及時應(yīng)變的斗爭精神，練就敢打硬仗的斗爭本領(lǐng);二是要清楚認(rèn)識與區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)之間差距，算清賬、弄清責(zé)任，穩(wěn)扎穩(wěn)打;三是關(guān)注鐵前關(guān)鍵指標(biāo)提升，聚焦戰(zhàn)略，解碼生產(chǎn)經(jīng)營;四是在精細(xì)化管理中追求極致降本，鍛強業(yè)務(wù)技能水平，步步為營;五是抓住破解生產(chǎn)瓶頸的“牛鼻子”，追根溯源，倒逼破解生產(chǎn)經(jīng)營難題。

        評價陳述中，煉鐵廠各科室科長、高爐爐長、燒結(jié)機機長、輔助單位工段長均立足鐵前降本實際，對11月份開展的19項精細(xì)化項目進行詳細(xì)陳述。由各專業(yè)組形成的聯(lián)合評審組，從現(xiàn)場陳述、措施應(yīng)用、取得成效三方面進行評價打分，現(xiàn)場比、學(xué)、趕、超氛圍濃厚，大家在交流互鑒中，精準(zhǔn)操作思路，細(xì)化操作步驟，促進鐵前各項管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化。

        會上還學(xué)習(xí)了文章《做好機關(guān)工作的十八種方法》，引導(dǎo)與會人員立足崗位，做好新形勢下各項工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得新突破主動作為、積極貢獻(xiàn)。(煉鐵廠 薛芳)