四季度，華龍耐材公司以班組建設(shè)提升為目標(biāo)，多點(diǎn)發(fā)力，全面激發(fā)班組活力，力促班組建設(shè)上臺階，促進(jìn)內(nèi)部整體安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展。

發(fā)揮班組長作用，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制

        該單位通過嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，突出發(fā)揮班組長抓作業(yè)現(xiàn)場安全的作用，規(guī)范班組長績效考核措施，對班組長實(shí)行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰激勵機(jī)制，把思想覺悟高、工作責(zé)任心強(qiáng)、生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、工作作風(fēng)扎實(shí)的優(yōu)秀人才選拔到班組長崗位上，強(qiáng)化班組長抓質(zhì)量、抓安全、抓現(xiàn)場的管理能力，激發(fā)和調(diào)動班組長工作的主動性和積極性，全面鍛造高素質(zhì)班組長隊(duì)伍，為安全根基奠定堅(jiān)實(shí)關(guān)鍵要素保障。

強(qiáng)化隱患排查力度，確保監(jiān)管措施落實(shí)落細(xì)

        該單位嚴(yán)抓管理人員跟班，堅(jiān)決克服職工工作漂浮，將工作標(biāo)準(zhǔn)入腦入心，積極解決工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，做好隱患排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，建立全過程跟蹤檔案，落實(shí)責(zé)任班組、責(zé)任人、規(guī)定期限加以整改，確保把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時，不斷完善各班組應(yīng)急處置預(yù)案，做到出現(xiàn)突發(fā)事件時第一時間報(bào)告、第一時間處置，堅(jiān)決筑牢安全監(jiān)管防線。

豐富安全文化活動，提升職工自主保安意識

        該單位3個作業(yè)區(qū)5個班組采取“每日一題、每周一討論”的形式，積極開展事故案例學(xué)習(xí)及討論，通過回顧以往事故案例及生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題，深挖事故根源，展開專題討論，并創(chuàng)新“安全文化進(jìn)班組”活動載體，把安全知識、安全理念、安全標(biāo)準(zhǔn)化操作內(nèi)容等制作成各類學(xué)習(xí)板塊，讓職工在日常工作中體會安全文化的魅力。同時，通過組織安全家書、班組長課堂、安全演講、安全提問活動，使職工在溫馨的氛圍中，體驗(yàn)安全文化，從而全面增強(qiáng)自主保安意識。