四季度，煉鐵廠原二作業(yè)區(qū)圍繞“滿(mǎn)產(chǎn)創(chuàng)效、各司其職、責(zé)任延伸、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)”十六字要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，以降本增效為突破口，抓全過(guò)程精細(xì)化管理，兩眼向內(nèi)，練內(nèi)功、提素質(zhì)，助力企業(yè)打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。

圍繞主線(xiàn)找思路 精細(xì)管理求突破

        該作業(yè)區(qū)圍繞近期重點(diǎn)工作，主動(dòng)作為、抓精細(xì)管理，在原料倉(cāng)口焦炭供應(yīng)點(diǎn)實(shí)行“一車(chē)一卡”收料、推料入倉(cāng)工作機(jī)制，各級(jí)管理人員24小時(shí)輪守，檢查每車(chē)焦炭供應(yīng)情況。同時(shí)，嚴(yán)格控制物料堆放標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備安全管理，在倉(cāng)口對(duì)各品種焦炭設(shè)立標(biāo)識(shí)牌，并對(duì)堆入焦炭進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，做到焦炭質(zhì)量管理不放松，確保焦炭直供無(wú)漏點(diǎn)。在倉(cāng)口設(shè)立“警戒線(xiàn)”，以本質(zhì)化安全為切入點(diǎn)，嚴(yán)格控制鏟車(chē)上料越過(guò)倉(cāng)沿，確保料倉(cāng)物料安全保供。

兩眼向內(nèi)挖潛力 精益管理保順行

        為確保冬季重點(diǎn)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，該作業(yè)區(qū)始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，提前做好區(qū)域設(shè)備保溫工作。從大處著眼，小處著手，統(tǒng)計(jì)各區(qū)域運(yùn)行設(shè)備保溫情況;對(duì)于脫落老化的保溫設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，有效保證各類(lèi)重要設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行;做好人員冬季取暖準(zhǔn)備工作，提前對(duì)取暖設(shè)施檢查、維護(hù)。另外，技術(shù)員對(duì)關(guān)鍵設(shè)備關(guān)鍵部位提前準(zhǔn)備防凍型潤(rùn)滑油，切實(shí)完善“過(guò)冬”物資儲(chǔ)備，確保重點(diǎn)保溫設(shè)施安全過(guò)冬。

強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)促提升 安全管理顯實(shí)效

        該作業(yè)區(qū)始終堅(jiān)持“以案示警”，扎實(shí)開(kāi)展安全管理工作。班前班后會(huì)學(xué)習(xí)警示教育案例，違章問(wèn)題上周例會(huì)，以強(qiáng)有力的震懾，讓違章人員“紅紅臉、出出汗”，讓監(jiān)督執(zhí)紀(jì)成為新常態(tài)。班組長(zhǎng)通過(guò)典型事故案例學(xué)習(xí)，提前打好“預(yù)防針”，讓吊裝作業(yè)“十不吊”、高空作業(yè)“六嚴(yán)禁”、有限空間“五必須”成為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的準(zhǔn)繩。不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行糾違糾偏，查隱患、找措施、嚴(yán)整改，將被動(dòng)安全管理轉(zhuǎn)化為主動(dòng)出擊，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。(煉鐵廠 程略)