三季度，儲運中心聚焦主責(zé)主業(yè)，堅持真抓實干、務(wù)求實效，以時時放心不下的責(zé)任感和積極擔(dān)當(dāng)作為的精氣神，重點推動降本增效各項措施落實落地，結(jié)出累累碩果。

高效組織 爭取鐵路運費優(yōu)惠

        該單位以鐵路運費優(yōu)惠為著力點，強(qiáng)化生產(chǎn)信息傳遞管理和過程盯控。根據(jù)全年鐵路吞吐量指標(biāo)，按月、周、日計劃進(jìn)行分解，夯實鐵路運輸、成品、汽車隊等主體作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理責(zé)任，提前落實好人員及機(jī)械設(shè)備保障，強(qiáng)化調(diào)車計劃管理，結(jié)合生產(chǎn)用料需求，合理布置下站取送車作業(yè)計劃，確保裝卸車作業(yè)有序進(jìn)行。在物料轉(zhuǎn)運方面，提前做好車輛調(diào)配，確保轉(zhuǎn)運及時高效，為鐵路卸車創(chuàng)造良好條件。同時，提前規(guī)劃堆料場地，做好料垛修整管理，確保車輛堆料順利進(jìn)行。7月份，公司鐵路運費優(yōu)惠創(chuàng)效1634.64萬元。

綜合管理 竭力壓縮能源消耗

        該單位利用充換電站和加油站優(yōu)勢，多措并舉帶動能源消耗下降，在電力控制方面，強(qiáng)化所有新能源車的點檢維護(hù)保養(yǎng)，從設(shè)備本質(zhì)上減少高能耗風(fēng)險。強(qiáng)化人員履職，嚴(yán)格執(zhí)行峰平谷及尖峰用電方案，嚴(yán)控龍門吊等大型用電設(shè)備作業(yè)時間，禁止尖峰時段進(jìn)行充換電作業(yè)。7月份，平值、谷值用電占比達(dá)到92.9%，尖、峰平谷用電創(chuàng)效14.5萬元。

        在油料創(chuàng)效方面，該單位以勞動競賽為突破口，制定三個臺階的外協(xié)單位柴油消耗指標(biāo)，緊盯國際原油市場，敏銳把握油品市場變化，合理利用低價位采購機(jī)制，降低運營成本。同時，從外協(xié)客戶需求出發(fā)，全力拓展柴油銷售渠道，提升柴油銷量。7月份，公司油料創(chuàng)效37.68萬元，達(dá)到三臺階指標(biāo)。

綜合統(tǒng)籌 促進(jìn)直供效益最大

        該單位對照內(nèi)部降本增效清單，堅持邊算邊干、以算促干。充分發(fā)揮綜合統(tǒng)籌職能和精細(xì)核算優(yōu)勢，每日結(jié)合港口、在途以及大棚物料庫存，嚴(yán)格卸車分流組織，重點關(guān)注警戒庫存物料。按照燒結(jié)倉口用料需求，提前做好車輛、人員及場地的保障規(guī)劃，最大化做好倉口直供工作，杜絕二次倒運。7月份，國外粉礦、國內(nèi)精礦及燃料等品種物料創(chuàng)效169.04萬元。

        同時，該單位嚴(yán)把物料入廠第一關(guān)，在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)上，采取現(xiàn)場抽樣、記錄儀復(fù)盤、聯(lián)合相關(guān)部門共同處置各類摻假及異常問題等措施，嚴(yán)把進(jìn)廠物料質(zhì)量驗收關(guān)，以確保公司利益不受損害。