為了更好地推動(dòng)降本增效工作，近期，華龍耐材公司組織專(zhuān)業(yè)人員到晉南鋼鐵進(jìn)行耐火材料對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，不斷提高內(nèi)部工作效能，激發(fā)干事活力。

        學(xué)習(xí)中，雙方從精細(xì)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、開(kāi)源節(jié)流等方面，圍繞全過(guò)程、全方位管理，對(duì)工作職責(zé)、工作目標(biāo)、成本管理流程進(jìn)行了深入交流探討。

        對(duì)標(biāo)交流結(jié)束后，華龍耐材公司結(jié)合自身實(shí)際，找準(zhǔn)精準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，按照分系統(tǒng)、分專(zhuān)業(yè)、分工種原則，把每個(gè)崗位、每個(gè)班組所涉及的工作內(nèi)容進(jìn)行量化，通過(guò)提高出鐵溝標(biāo)準(zhǔn)化施工及科學(xué)的烘烤方案，使出鐵溝使用壽命提高5天左右。創(chuàng)新改變中間包施工方式，利用增加量身定制的護(hù)板，使中間包壽命在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高6—8小時(shí)。

        與此同時(shí)，該單位積極推進(jìn)市場(chǎng)化管理，一方面，將市場(chǎng)機(jī)制引入內(nèi)部管理，形成多層次、立體化的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)體系，建立閉環(huán)市場(chǎng)管理運(yùn)行機(jī)制，按照業(yè)績(jī)決定收入的原則，合理確定工資與效益掛鉤的量化措施，激發(fā)內(nèi)部發(fā)展活力，發(fā)揮市場(chǎng)在內(nèi)部資源配置中的基礎(chǔ)性作用。另一方面，提倡既要開(kāi)源更要節(jié)流，強(qiáng)化“算賬”能力，利用“成本+利潤(rùn)”的考核模式，突出“分解落實(shí)—檢查督導(dǎo)—提高管理創(chuàng)效水平”三合一全模塊鏈接，精準(zhǔn)內(nèi)控管理，嚴(yán)格深化“收支兩條線”改革，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格壓縮可控費(fèi)用支出，最大限度降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)提質(zhì)增效添動(dòng)力。