四季度以來，綜合服務(wù)公司緊盯降本增效目標(biāo)，不斷提升服務(wù)意識，從小處著眼、從細(xì)處入手，靈活運(yùn)用“加減乘除”四個抓手，從各環(huán)節(jié)中深挖潛能，助力公司經(jīng)營水平穩(wěn)步提升。

        “加”壓 夯實(shí)責(zé)任添動能

        疫情封控期間，為確保公司主業(yè)生產(chǎn)檢修順利進(jìn)行，該單位主動“加”壓，夯實(shí)生產(chǎn)后勤保障責(zé)任。各區(qū)域負(fù)責(zé)人“掛帥”，主動承接外來檢修人員落地集中管控任務(wù)，累計(jì)接納隔離管控人員457人次;臨時新增2輛內(nèi)運(yùn)通勤車，緩解員工上班乘車壓力;開通檢修用車“綠色通道”，根據(jù)夜間臨時檢修增加車輛16頻次;加強(qiáng)食材采購及存儲，合理安排餐飲配送，累計(jì)配送外賣17680份，有效緩解員工就餐壓力，累計(jì)創(chuàng)效約1.8萬元。通過一系列舉措主動加壓，為公司冬季檢修提供強(qiáng)有力后勤保障。

        “減”存 盤活存量挖潛能

        面對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，該單位進(jìn)一步落實(shí)降本增效措施，盤活存量，有效降低庫存。通過庫存物資梳理，對庫房閑置物資進(jìn)行登記，根據(jù)各部門需求重新調(diào)撥領(lǐng)用，如禹龍餐廳采購易耗品、食材半成品，通過調(diào)撥公司自營餐廳、憩園賓館等區(qū)域進(jìn)行使用，減少積壓物資挖掘潛在效益3.9萬余元。對閑置倉庫、機(jī)械使用等固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)特性和使用頻次登記造冊，統(tǒng)一調(diào)配，有效降低庫存，切實(shí)將降本增效各項(xiàng)措施落實(shí)落地，盤活閑置資產(chǎn)約4.8萬元。

        “乘”勢 整合力量強(qiáng)招引

        受疫情影響，近期原材料采購成本呈現(xiàn)上漲趨勢。該單位“乘”勢而上，將零星分散采購業(yè)務(wù)整合，形成規(guī)模效益，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，局部進(jìn)行統(tǒng)采、統(tǒng)供，降低采購成本。通過集中采購食材試點(diǎn)，由原來單一品種采購轉(zhuǎn)變?yōu)楣┴浬碳胸浧方y(tǒng)采配送，增加配送量，相比分散采購，確保了食材質(zhì)量的成本相對穩(wěn)定。同時減少收貨頻次，由原來一天3-4次送貨集中到每天1次配送，有效降低勞動強(qiáng)度。

        “除”虛 軟硬結(jié)合促合作

        對外協(xié)單位進(jìn)行“除”虛務(wù)實(shí)管理，不斷提升外協(xié)管理標(biāo)準(zhǔn)。通過對外協(xié)單位進(jìn)行定期安全培訓(xùn)、技能考核、健康知識普及等，將“一家人共事、一體化管理”的管理理念深入落地。通過硬性要求把勞務(wù)費(fèi)用中勞務(wù)工資和管理費(fèi)進(jìn)行分開核算，“除”去額外成本，通過競標(biāo)談判降低管理費(fèi)用100-150元/人，為公司節(jié)約勞務(wù)費(fèi)用5.2萬元/月。同時對外協(xié)單位工資開設(shè)工資管理專戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，將勞務(wù)工資直接通過銀行匯至務(wù)工人員工資卡中，從源頭有效解決勞務(wù)工隊(duì)拖欠工人薪資問題。