自“三問三思”第三階段大討論活動開展以來，軋鋼廠棒三黨支部緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以經(jīng)濟效益為中心，堅持對標找差距、補短板、添措施，深挖降本增效潛力，發(fā)揮支部引領(lǐng)作用。

        思形勢 立足崗位聚合力

        該支部堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，全方位推進“三問三思”大討論活動，堅持問題導(dǎo)向，針對目前制約生產(chǎn)的疑難問題，積極組織召開提質(zhì)增效專題會，要求全體干部職工牢固樹立過“緊日子”思想，立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)造，從降低出入爐設(shè)備故障、切損率及成材率攻關(guān)等方面入手，集智凝智，征集合理化建議。同時依據(jù)獎懲制度，對采納實施的合理化建議給予相應(yīng)獎勵，激發(fā)員工參與生產(chǎn)工作的積極性，立足崗位主動作為，提升團隊凝聚力、執(zhí)行力，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行匯聚強大動能。

        思保障 加強管理重落實

        為進一步提升精細化管理水平，該支部以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，按照“人崗幫扶匹配”原則，通過開展班組內(nèi)部專業(yè)技能比武和崗位績效“積分制”，精確掌握每一位員工對崗位操作技能的熟練程度，篩選出崗位專業(yè)技能薄弱的員工，并實施“一對一”個性化幫扶，從而挖掘出班組內(nèi)部最優(yōu)的人崗匹配度，有效激發(fā)班組內(nèi)生動力。與此同時，按照“員工能進能出、收入能增能減”的改革機制，將生產(chǎn)過程控制中指標提升的任務(wù)分解到每個班組，明確目標，夯實責(zé)任人，形成全員“扛指標、有目標、掙效益”的良好工作氛圍，不斷激發(fā)員工干事熱情，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供有力保障。

        思過程 創(chuàng)新改造要效益

        該支部積極踐行“以經(jīng)濟效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，創(chuàng)新工作思路，先后對區(qū)域AB區(qū)臺架減速機進行創(chuàng)新改造，確保φ12、φ14規(guī)格生產(chǎn)更加穩(wěn)定。通過測繪600、500、450系列上下軋輥中心尺寸，選擇適用的萬向軸完成線下軋輥拉焊磨槽作業(yè)，提高作業(yè)效率，年綜合創(chuàng)效30余萬元。以“杜絕浪費、從我做起”崗位創(chuàng)新實踐活動為契機，引導(dǎo)全員立足崗位，對冷床上鋼裝置備件使用，線下自動磨槽機扁頭套使用，軟水泵啟用方案等進行優(yōu)化，滿足生產(chǎn)需求的同時，年創(chuàng)效5.4萬元。