自5月份以來，國內(nèi)鋼鐵市場呈現(xiàn)下行態(tài)勢，鋼企經(jīng)營壓力加劇，龍鋼公司主動出擊、積極謀劃，全面開展降本增效工作，切實(shí)提升企業(yè)抗風(fēng)險能力和綜合競爭力。

        快速應(yīng)對，全力挖掘降本潛力。面對嚴(yán)峻的市場形勢，龍鋼公司立足實(shí)際，兩眼向內(nèi)，從“管理降本+項目降本”兩個維度出發(fā)，全方位、多維度、深層次地梳理制定降本增效工作措施，編制降本增效綜合提升方案，同時依托公司黨政工作例會、總經(jīng)理辦公會、班前班后會等載體加大宣傳，進(jìn)一步營造濃厚降本增效氛圍，引導(dǎo)全員牢固樹立過“緊日子”思想，激發(fā)降本增效的主觀能動性，為降本增效工作穩(wěn)步推進(jìn)提供有力支撐。

        目標(biāo)引領(lǐng)，加快生產(chǎn)成本降低。龍鋼公司強(qiáng)化市場分析研判，發(fā)揮五大經(jīng)營小組管控職能，建立成本與市場聯(lián)動機(jī)制，點(diǎn)對點(diǎn)及時掌握生產(chǎn)經(jīng)營情況。堅持以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，通過技術(shù)與生產(chǎn)協(xié)同，在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的前提下，加大爐料優(yōu)化工作力度，加快消化高價原料庫存，積極實(shí)行去庫存管控，降低原料成本，實(shí)現(xiàn)成本管控與市場保持一致，確保經(jīng)營風(fēng)險受控。

        協(xié)同聯(lián)動，有效應(yīng)對嚴(yán)峻形勢。在集團(tuán)公司的決策部署下，龍鋼公司積極應(yīng)對市場風(fēng)險變化，與區(qū)域鋼鐵企業(yè)聯(lián)動，主動限產(chǎn)控產(chǎn)，壓減產(chǎn)量，加強(qiáng)行業(yè)自律，促進(jìn)區(qū)域市場良性健康發(fā)展。同時加強(qiáng)區(qū)域?qū)��?biāo)交流，在物料使用、成本管控、降本措施、管理模式創(chuàng)新等方面，積極進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短、借用外腦，為公司降本增效工作開展提供有力保障。

        主動出擊，打好降本協(xié)同戰(zhàn)。面對鋼材價格大幅下跌的市場變化，龍鋼公司積極協(xié)同各供銷單位，主動與上下游供應(yīng)企業(yè)建立聯(lián)動，全面?zhèn)鲗?dǎo)市場壓力，明確各類物料降價目標(biāo)，同時對含鐵原料、燃料、廢鋼等物料價格實(shí)行源頭管控和直供模式，進(jìn)一步降低采購成本。在銷售方面，優(yōu)化區(qū)域投放占比，增加高性價區(qū)域銷售，提升增效品規(guī)比例，為穩(wěn)價銷售提供支撐。

        奮力追趕，推動降本項目落地。針對降本瓶頸，龍鋼公司結(jié)合年度重點(diǎn)項目、能源優(yōu)化、技術(shù)改造項目等形成重難點(diǎn)降本項目彌補(bǔ)和支撐工序短板，進(jìn)一步梳理出時間表、路線圖，倒排工期，加快進(jìn)展，為突破降本瓶頸創(chuàng)造條件，以應(yīng)對嚴(yán)峻市場形勢變化，切實(shí)提升企業(yè)核心競爭力。截至目前，龍鋼公司各項降本措施有序推進(jìn)，主要指標(biāo)穩(wěn)步提升，降本效果逐步顯現(xiàn)，為生產(chǎn)經(jīng)營工作有序開展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。