面對(duì)當(dāng)前行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)，儲(chǔ)運(yùn)中心運(yùn)輸保障作業(yè)區(qū)堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局”，引領(lǐng)全員緊扣“提質(zhì)增效”主題，積極參與降本增效及重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)，全力奏響扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)最強(qiáng)音。

        統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，筑牢扭虧增盈思想防線

        思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。該作業(yè)區(qū)在提高員工節(jié)約意識(shí)方面狠下功夫，通過(guò)班前班后會(huì)、周工作例會(huì)及黨員宣講等方式，積極開(kāi)展“保生存、促發(fā)展”形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)全員牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，堅(jiān)定必勝信念，以爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)主人翁的精神投身扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中。圍繞車(chē)輛外委檢修、修舊利廢、日常費(fèi)用管控及油料外銷(xiāo)創(chuàng)效等，制定了降本增效工作推進(jìn)方案，明確班子成員職責(zé)和完成標(biāo)準(zhǔn)，并下發(fā)全員學(xué)習(xí)掌握，共同監(jiān)督降本增效工作落實(shí)情況，此外，從培養(yǎng)全員養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣著手，向“長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、鋪張浪費(fèi)”等陋習(xí)宣戰(zhàn)，牢固樹(shù)立“節(jié)約也是降本”的觀念，進(jìn)一步筑牢扭虧增盈思想防線。

        兩眼向內(nèi)、強(qiáng)化管理，提升扭虧增盈責(zé)任意識(shí)

        該作業(yè)區(qū)緊盯車(chē)輛故障排除返修率為零的目標(biāo)，全力提升全員車(chē)輛故障排除綜合能力，通過(guò)班前會(huì)對(duì)當(dāng)天車(chē)輛維修項(xiàng)目注意事項(xiàng)及故障排除要點(diǎn)進(jìn)行講解、全員討論及維修班長(zhǎng)及技術(shù)員對(duì)全員作業(yè)過(guò)程做好監(jiān)督等方式，確保全員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行到位，車(chē)輛故障排除不留隱患。充分運(yùn)行“揭榜掛帥”機(jī)制，激發(fā)全員攻堅(jiān)克難熱情，對(duì)于重難點(diǎn)維修項(xiàng)目明確維修責(zé)任人，班長(zhǎng)和技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督故障診斷排除措施落實(shí)情況，確保既定措施落地落實(shí)。對(duì)于因故障原因及排除措施考慮不到位，影響車(chē)輛維修進(jìn)度的，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，引導(dǎo)維修人員兩眼向內(nèi)，從自身查找原因，思考改進(jìn)舉措，舉一反三，進(jìn)一步提升全員扭虧增盈責(zé)任意識(shí)。

        修舊利廢、降本增效，提高扭虧增盈能力水平

        該作業(yè)區(qū)聚焦維修職能，以配件供應(yīng)對(duì)車(chē)輛檢修零影響為原則，對(duì)日常維修車(chē)輛易耗件及維修周期做好統(tǒng)計(jì)，梳理出配件需求數(shù)量，合理制定配件采購(gòu)計(jì)劃，確保配件供應(yīng)及時(shí)，高效服務(wù)車(chē)輛檢修工作。同時(shí)持續(xù)加大修舊利廢力度，強(qiáng)化小技小改，注重日常車(chē)輛維修中的現(xiàn)場(chǎng)巡查及技術(shù)指導(dǎo)，從嚴(yán)從細(xì)配件領(lǐng)用流程管控，進(jìn)一步降低材料費(fèi)用。今年以來(lái)，該作業(yè)區(qū)先后完成裝載機(jī)轉(zhuǎn)斗銷(xiāo)軸的補(bǔ)焊修復(fù)、M3000車(chē)輛環(huán)保頂蓋滾輪的拆解修復(fù)，有效解決了清掃車(chē)上車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中因振動(dòng)造成的離合器支架角墊嚴(yán)重磨損的問(wèn)題，共創(chuàng)效45萬(wàn)余元。