當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)整體處于被動(dòng)局面，軋鋼廠積極部署，緊扣形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)全體干部職工認(rèn)清形勢(shì)，聚焦降本增效重點(diǎn)，凝聚干事合力，助力企業(yè)打贏降本增效、止虧減損攻堅(jiān)戰(zhàn)。

        知形勢(shì) 轉(zhuǎn)作風(fēng) 提信心

        該單位堅(jiān)持“逢會(huì)必講”的思想，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子講形勢(shì)、專(zhuān)業(yè)科室講政策、作業(yè)區(qū)干部講指標(biāo)、班組長(zhǎng)講責(zé)任、職工講落實(shí)的方式，分層次向干部職工講形勢(shì)、明責(zé)任，引導(dǎo)全員牢固樹(shù)立大局意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，主動(dòng)承擔(dān)起為企業(yè)謀發(fā)展的使命與責(zé)任。結(jié)合“五抓一提升”工作機(jī)制，將干部作風(fēng)與本職工作同部署、同檢查、同考核，持之以恒強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。通過(guò)加大對(duì)節(jié)支降耗、挖潛增效的好舉措、新成效以及先進(jìn)典型事跡的宣傳推廣力度，凝聚干事合力，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展。

        盯重點(diǎn) 抓落實(shí) 增效益

        該單位結(jié)合實(shí)際，將形勢(shì)任務(wù)教育貫穿落實(shí)到生產(chǎn)、安全、降本等工作中，引導(dǎo)全員細(xì)化任務(wù)，強(qiáng)化職責(zé)，真正把思想和行動(dòng)落實(shí)到安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控和節(jié)支降耗上來(lái)，提高人人“抓安全、促生產(chǎn)、提質(zhì)效、抓挖潛、降成本”的干勁與熱情，通過(guò)開(kāi)展“杜絕浪費(fèi)、從我做起”崗位創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，積極引導(dǎo)全體干部職工參與技術(shù)改造、修舊利廢、崗位創(chuàng)新工作，按照“日總結(jié)、周分析、月匯總”模式逐步推進(jìn)，引導(dǎo)全員牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，確保形勢(shì)任務(wù)教育走深走實(shí)。

        提建議 解難題 聚合力

        該單位緊扣集團(tuán)、公司重點(diǎn)會(huì)議精神，充分發(fā)揮黨支部教育黨員、管理黨員、宣傳凝聚職工的作用，層層深入，實(shí)現(xiàn)沉浸式全覆蓋。通過(guò)開(kāi)展“面對(duì)今年形勢(shì)，我該怎么干?”專(zhuān)題大討論活動(dòng)，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、改革管理、降本增效等重點(diǎn)工作，談想法，提措施，凝聚合力應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)。同時(shí)組織主辦以上管理人員深入一線班組，就當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)、工作措施、薪資收入等熱點(diǎn)問(wèn)題，與職工溝通交流，答疑解惑，穩(wěn)定職工思想隊(duì)伍，為推動(dòng)各項(xiàng)工作高效落實(shí)提供有力保障。