面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，煉鋼廠動(dòng)力黨支部聚焦“三問三思”，上下同心、主動(dòng)出擊，自我加壓、群策群力，強(qiáng)化成本管控，創(chuàng)新管理機(jī)制，聚焦降本增效新路徑，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，堅(jiān)決打贏降本增效、止虧減損攻堅(jiān)戰(zhàn)。

形勢教育凝聚降本合力

        該支部強(qiáng)化思想建設(shè)，通過“三會(huì)一課”、專題研討、周例會(huì)、班前班后會(huì)等，做好領(lǐng)導(dǎo)講話、企業(yè)形勢、改革舉措、重點(diǎn)工作等宣傳，開展形式多樣的“三問三思”大討論活動(dòng)，引導(dǎo)全體干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、解放思想，全力以赴降本增效。結(jié)合自身崗位職責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，認(rèn)真找差距、查不足、提舉措，積極開展大討論活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步認(rèn)清形勢、深刻思考，將“三問三思”活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作相結(jié)合，喚醒黨員初心使命，并制定改進(jìn)工作措施，用思想引領(lǐng)行動(dòng)。

真抓實(shí)干力促作風(fēng)轉(zhuǎn)變

        該支部深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，不斷改進(jìn)工作方法和管理模式，落實(shí)落細(xì)對(duì)標(biāo)對(duì)表工作，加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作方案執(zhí)行落實(shí)。黨員干部廣泛聽取一線職工在安全、生產(chǎn)、設(shè)備等工作上的意見和建議，分類梳理匯總，確保“三問三思”活動(dòng)取得實(shí)效，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。制定降本增效新舉措，成立督查小組，對(duì)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)曝光，要求立行立改，并對(duì)執(zhí)行不到位的項(xiàng)目剖析根源，提出措施，明確目標(biāo)，激勵(lì)全員統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，將相關(guān)難點(diǎn)問題逐級(jí)分解、逐條夯實(shí)、責(zé)任到人，確保人人心中有目標(biāo)，人人肩上有指標(biāo)。

干到實(shí)處深挖降本潛能

        堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，圍繞影響制約各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成的瓶頸問題，深推精細(xì)化管理，制定獎(jiǎng)懲措施、嚴(yán)格過程管控、各項(xiàng)任務(wù)逐級(jí)壓實(shí)到人、落實(shí)到點(diǎn)。要求全體干部職工樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和成本意識(shí)，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和止虧扭虧的決心，不斷挖掘各區(qū)域降本控制點(diǎn)。近期，煉鋼新區(qū)蓄熱器安全閥起跳，造成蒸汽泄漏浪費(fèi)，影響發(fā)電機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，造成發(fā)電量降低。該單位技術(shù)人員通過調(diào)整蒸汽取向，采用管網(wǎng)低壓蒸汽對(duì)過熱器進(jìn)行加熱，從而解決了安全閥頻繁起跳問題，使供發(fā)電機(jī)組蒸汽流量提高了5噸/小時(shí)，月創(chuàng)效約28萬元。