近期，結(jié)合公司“六型班組”建設(shè)工作，能源管控中心以強(qiáng)化班組基礎(chǔ)為抓手，從大處著眼，小處入手，狠抓設(shè)備檢修效率與質(zhì)量、人員素質(zhì)和操作技能、團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力等，著力提升班組管理水平，不斷夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

“柔性”助力，以辦實(shí)事強(qiáng)化班組凝聚力

        以階段問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題為軸線，把班組成員工作和生活中遇到的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題逐一解決，使班組成員工作目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一，形成團(tuán)結(jié)向上、和諧穩(wěn)定的良好氛圍;慰問(wèn)有困難及大病職工，通過(guò)關(guān)愛(ài)讓他們感受到集體的溫暖，切實(shí)增強(qiáng)班組成員的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和集體意識(shí)，提高班組凝聚力。

“剛性”打底，以標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)班組執(zhí)行力

        通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管控讓每名員工知道該干什么、如何干、干到什么程度。結(jié)合崗位日常重點(diǎn)檢修工作、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程等，總結(jié)提煉適合班組管理的“硬杠杠”，通過(guò)設(shè)備巡檢、設(shè)備檢修、設(shè)備潤(rùn)滑等標(biāo)準(zhǔn)化流程等的制定及實(shí)施，促使班組設(shè)備設(shè)施故障率逐漸下降，保證了設(shè)備高效率、長(zhǎng)周期、安全運(yùn)行，為能源保供工作提供了堅(jiān)實(shí)保障。

“剛?cè)?rdquo;并濟(jì)，以契約化提升班組綜合實(shí)力

        結(jié)合班組管理實(shí)際，充分發(fā)揮契約化管理和工資總額備案制改革在班組管理中的積極作用，將設(shè)備檢修質(zhì)量、工作勞動(dòng)強(qiáng)度、備品備件落實(shí)、檢修準(zhǔn)備工作、突發(fā)問(wèn)題處理措施、創(chuàng)新創(chuàng)效成果等與績(jī)效掛鉤，應(yīng)用考核杠桿，真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)、導(dǎo)向、約束、管理作用，激發(fā)全員工作積極性，使工作效率得到提高，班組內(nèi)部凝聚力得到增強(qiáng)，為各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成提供了強(qiáng)有力保障。