為深入貫徹“一家人共事、一體化管理”的外協(xié)管理理念，進(jìn)一步提升外協(xié)安全管理水平，確保外協(xié)作業(yè)項目安全順行，近期，儲運中心多措并舉全方位強(qiáng)化外協(xié)安全管理，助力生產(chǎn)經(jīng)營安全順行。

        關(guān)口前移，嚴(yán)把外協(xié)資質(zhì)證照。該單位根據(jù)作業(yè)項目劃分各外協(xié)監(jiān)管作業(yè)區(qū)、外協(xié)包聯(lián)干部，落實管理責(zé)任，嚴(yán)肅審查外協(xié)單位安全管理資質(zhì)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”及“交管12123”平臺，對外協(xié)駕駛員、特種設(shè)備操作人員資質(zhì)全面摸底排查，查看證照是否符合法律法規(guī)要求，是否與準(zhǔn)駕車型符合等，建立駕駛員及特種作業(yè)人員信息檔案，做到底子清、情況明，并對排查信息分類匯總做好跟蹤驗證，確保外協(xié)合法合規(guī)運營。

        有的放矢，嚴(yán)查車輛本質(zhì)隱患。該單位根據(jù)各設(shè)備檢查要求，精心編制設(shè)備專項檢查表，每周由安全主管、設(shè)備主管帶隊組織安全員、設(shè)備技術(shù)員對照檢查標(biāo)準(zhǔn)，對所有外協(xié)車輛本質(zhì)隱患及安全環(huán)保技術(shù)狀況進(jìn)行一次全面排查，對不具備作業(yè)條件的車輛現(xiàn)場叫停作業(yè)，并立即整改，通過設(shè)備技術(shù)員驗收后方可作業(yè)，對檢查存在問題進(jìn)行匯總，同步形成問題銷號清單，通過周例會以PPT形式圖文通報，嚴(yán)格督辦整改，確保設(shè)備本質(zhì)化安全。

        精準(zhǔn)培訓(xùn)，強(qiáng)化全員綜合能力。該單位用心搜集近期發(fā)生的交通安全事故案例及歷年來典型事故案例，通過大屏幕對全員開展警示教育，提高全員安全意識。同時編制年度外協(xié)應(yīng)急演練計劃，每月由其中一家外協(xié)單位的主管科級組織參與應(yīng)急演練，其他外協(xié)單位現(xiàn)場觀摩，通過主管科級現(xiàn)場點評應(yīng)急處置的基本技能，針對應(yīng)急演練過程中存在的問題進(jìn)行總結(jié)、評價、示范，全面提升外協(xié)人員安全意識和應(yīng)急處置能力。

        三方聯(lián)動，強(qiáng)化外協(xié)監(jiān)管力度。為加強(qiáng)外協(xié)單位現(xiàn)場作業(yè)管控，該單位安排外協(xié)單位安全管理人員兩人一組，每天常態(tài)化落實區(qū)域巡查督導(dǎo)，同時每天由一名科級干部帶隊與外協(xié)負(fù)責(zé)大班長分頭對外協(xié)現(xiàn)場作業(yè)設(shè)備設(shè)施的安全狀況、人員標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、現(xiàn)場作業(yè)安全防范措施落實情況進(jìn)行專項檢查，三方聯(lián)動，形成三級外協(xié)管控體系，通過強(qiáng)有力的監(jiān)管，確保外協(xié)作業(yè)安全受控順行。