進(jìn)入10月份，龍鋼公司煉鐵廠原二作業(yè)區(qū)扎實(shí)落實(shí)陜鋼集團(tuán)9月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會會議精神，聚焦原料入爐高效保供工作，持續(xù)在過程管控上下功夫，深入破解制約原料高效保供等瓶頸問題，全力確保為高爐“高效冶煉”提供優(yōu)質(zhì)物料，助推集團(tuán)公司年度“雙目標(biāo)”任務(wù)早日完成。

異常信息反饋“速遞式”

       為確保高爐吃上充足優(yōu)質(zhì)的原燃料“營養(yǎng)餐”，該單位堅(jiān)持以高爐穩(wěn)定順行為重點(diǎn)，狠抓原料源頭管控，要求每班由專人負(fù)責(zé)對原料塊礦篩分各地倉口水分進(jìn)行實(shí)時把關(guān)，加強(qiáng)異常信息溝通，確保及時為高爐超前調(diào)劑、主動適應(yīng)原燃料變化提供準(zhǔn)確依據(jù)。同時結(jié)合近期原燃料料種多、更換配比頻繁等變化，堅(jiān)持“環(huán)環(huán)把關(guān)，實(shí)時反饋”生產(chǎn)原則，及時將變更信息準(zhǔn)確傳遞至儲運(yùn)中心，快速執(zhí)行配比;倉口料管工第一時間通知主控工，主控工根據(jù)物料品種分類將焦炭準(zhǔn)確輸送指定倉內(nèi)，防止混料現(xiàn)象發(fā)生，確保高爐實(shí)時“吃”上放心“精”糧。

要素保障提高“順行率”

       該單位圍繞“設(shè)備精穩(wěn)、效率提升”設(shè)備管理目標(biāo)，堅(jiān)持以TPM精益設(shè)備管理為主線，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理“一班三檢”和“三級”點(diǎn)檢制度，加大設(shè)備日常點(diǎn)檢頻次，確保崗位人員第一時間消除設(shè)備隱患，保障安全生產(chǎn);加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)潤滑、突發(fā)性應(yīng)急預(yù)案等專項(xiàng)培訓(xùn)力度，不斷鞏固員工對所學(xué)知識的掌握程度，提升全員應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力;持續(xù)在設(shè)備升級改造上創(chuàng)新增效，加大對制約物料提升流量、流速等溜槽設(shè)備的升級改造，提高物料下料通暢程度，防范生產(chǎn)斷料發(fā)生，確保為高爐保供提供堅(jiān)實(shí)設(shè)備保障。

凈料入爐管控“下硬茬”

       針對近期雨水天氣頻多造成的原料濕度大、篩分質(zhì)量變差等影響，該單位物料管理人員結(jié)合熱球配比執(zhí)行要求，大膽提出在原料地倉口加入返礦，并嚴(yán)格執(zhí)行原料篩選“先篩舊料后篩新料”和“吃舊堆新”的原則，配套加強(qiáng)篩分設(shè)備巡檢和運(yùn)行監(jiān)控，及時清理篩網(wǎng)，進(jìn)一步提高篩分質(zhì)量;按一定比例在地倉口將自產(chǎn)熱球團(tuán)與物料進(jìn)行混配，利用球團(tuán)礦余溫對物料進(jìn)行烘干干燥，盯過程、抓細(xì)節(jié)，確保高爐槽下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量篩分，保證凈料入爐，促進(jìn)高爐“高效冶煉”長穩(wěn)久順，全力沖刺全年“雙目標(biāo)”任務(wù)。