9月份，軋鋼廠生產(chǎn)準備作業(yè)區(qū)緊扣“質(zhì)量月”活動主題，通過技能提升、過程管控、生產(chǎn)保障等舉措，大力開展質(zhì)量提升行動，促進工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量雙提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

加強現(xiàn)場教學 提升專業(yè)技能

        提升產(chǎn)品質(zhì)量必須要有精益求精的業(yè)務(wù)技能。為提升員工操作技能，該作業(yè)區(qū)改變以往培訓方式，將培訓課堂放在作業(yè)現(xiàn)場，通過現(xiàn)場拆卸軋機講解各部位構(gòu)成、裝配注意事項，梳理出裝配質(zhì)量檢查的重點、難點，為班組做實做細現(xiàn)場檢查指明方向。同時積極發(fā)揮老師傅、技術(shù)骨干在生產(chǎn)實踐中的“傳幫帶”作用，通過OPL單點課分享實踐操作過程中的小技巧、小竅門，引導(dǎo)員工自覺找差距補短板，不斷提升專業(yè)技能，為提升產(chǎn)品質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。

強化過程管控 夯實履職責任

        為進一步完善關(guān)鍵工序質(zhì)量控制程序，該作業(yè)區(qū)制定嚴格的軋機上線檢查制度以及軋輥驗收制度，從毛坯審核、軋輥裝夾到軋槽加工、軋機裝配層層把關(guān)，嚴格落實每道工序責任人職責，將質(zhì)量控制的重點由事后檢驗向過程管控轉(zhuǎn)變，從根本上提升員工質(zhì)量意識。與此同時，針對質(zhì)量方面存在的重點問題，組織各班組開展操作規(guī)程自查自糾活動，進一步提高員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，激發(fā)員工參與質(zhì)量管理的熱情，形成人人以產(chǎn)品質(zhì)量為中心的良性生產(chǎn)循環(huán)模式，從而營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量的良好氛圍。

聚焦主責專業(yè) 做好生產(chǎn)保障

        該作業(yè)區(qū)承擔軋線生產(chǎn)的軋輥加工及軋機裝配，秉承“三分生產(chǎn)，七分準備”的服務(wù)理念，以加強備機、備輥質(zhì)量為出發(fā)點，對軋輥實行三級檢測(操作工、班長、質(zhì)檢員)，并對軋機裝配實行二次確認法，即軋機裝配好確認是否正常使用，軋機上線前再次確認，確保軋輥100%合格后再上線使用。與此同時，聚焦短應(yīng)力軋機油氣潤滑，主抓潤滑過程難點，進一步優(yōu)化軋機結(jié)構(gòu)和加油方法，真正把精細化管理工作貫穿在生產(chǎn)中，用心用情做好生產(chǎn)后勤保障工作，助力軋線生產(chǎn)穩(wěn)定順行。