上半年，軋鋼廠緊扣“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，將精益管理思想深入踐行到工作實(shí)際中，促使現(xiàn)場(chǎng)、安全、設(shè)備等工作穩(wěn)步提升，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

精益現(xiàn)場(chǎng) 提升企業(yè)對(duì)外形象

        為持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化水平，該單位制定現(xiàn)場(chǎng)問題分級(jí)細(xì)則，進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管控各項(xiàng)措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)問題按照重要性劃分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，每月根據(jù)各單位現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效得分，進(jìn)行績(jī)效排名和考核。同時(shí)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理死角難點(diǎn)問題，制定區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)計(jì)劃，明確責(zé)任人與完成期限，利用“六個(gè)一”“生態(tài)環(huán)境日”等活動(dòng)，由處級(jí)干部、科級(jí)干部牽頭進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，確?，F(xiàn)場(chǎng)治理零容忍、盲區(qū)管理無(wú)死角、焦點(diǎn)問題全覆蓋。截至目前，累計(jì)完成備件區(qū)、水泵房、液壓潤(rùn)滑站、配電室等40余處標(biāo)準(zhǔn)化改善，有力推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)管理向精益化邁進(jìn)。

精益安全 夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基石

        該單位緊扣“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，以“糾違章 治隱患 禁令回頭望”“兩思一確認(rèn)”為抓手，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，引導(dǎo)全員參與到安全作業(yè)、糾治現(xiàn)場(chǎng)隱患及違章違規(guī)作業(yè)等安全活動(dòng)中，提升本質(zhì)化安全。同時(shí)以作業(yè)區(qū)為單位，編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，細(xì)化作業(yè)、點(diǎn)檢活動(dòng)及其過(guò)程中的安全站位，并利用班前班后會(huì)進(jìn)行分享學(xué)習(xí)，營(yíng)造出人人“想安全、會(huì)安全、能安全”、齊抓共管的良好氛圍。此外，利用安全檢查日、“一日三查”等工作機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行全面排查，對(duì)檢查問題分類分析，督促整改，實(shí)行閉環(huán)管理，筑牢企業(yè)發(fā)展安全防線。

精益設(shè)備 提速企業(yè)高效發(fā)展

        該單位以效率提升為過(guò)程，以企業(yè)成本降低利潤(rùn)提高為目的，加強(qiáng)設(shè)備安全管理、生產(chǎn)工藝保障、備件管理及成本控制、智能制造等，形成人機(jī)和諧的良好局面。一方面通過(guò)開展總點(diǎn)檢、課題攻關(guān)、微課競(jìng)賽等多種形式的活動(dòng)，全方位提高員工專業(yè)技能，減少設(shè)備運(yùn)行過(guò)程成本，提高設(shè)備使用壽命，提高生產(chǎn)效率;二是加速傳統(tǒng)企業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，先后完成了加熱爐智能燃燒、加熱爐集中控制系統(tǒng)以及“鋼博士”智能管理平臺(tái)等智能項(xiàng)目。其中“鋼博士”智能管理平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)設(shè)備在線點(diǎn)檢、智能潤(rùn)滑、線上培訓(xùn)、關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)測(cè)、備件資源共享等多項(xiàng)功能，為管理人員及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、備件等情況提供了可靠依據(jù)，為后續(xù)產(chǎn)能釋放創(chuàng)造了有利條件，助推企業(yè)提速發(fā)展。