自2011年3月進(jìn)入龍鋼公司工作以來(lái)，他時(shí)刻以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，用共產(chǎn)黨人的擔(dān)當(dāng)和作為為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。他就是陜鋼集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，儲(chǔ)運(yùn)中心成品作業(yè)區(qū)副作業(yè)長(zhǎng)——吉曉飛。

        儲(chǔ)運(yùn)中心成品作業(yè)區(qū)主要承擔(dān)公司所有鋼坯、鋼材庫(kù)房管理、出庫(kù)以及鋼材的外觀(guān)質(zhì)量抽查工作。該作業(yè)區(qū)共分為3個(gè)大班組，11個(gè)業(yè)務(wù)辦，每個(gè)業(yè)務(wù)辦的工作性質(zhì)及庫(kù)房的管理工作都不同程度地存在差異。作為管理人員的吉曉飛每天都要深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況以及人員工作狀態(tài)。為提升鋼材出庫(kù)率，他每天提前與相關(guān)單位做好溝通，合理規(guī)范庫(kù)房垛位擺放，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛，確保廠(chǎng)內(nèi)交通暢通無(wú)阻。

       作為一名基層管理人員，更多是要學(xué)習(xí)前人的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出屬于自己的管理方式，使自己少走彎路。只要在本區(qū)域工作，他都會(huì)在每個(gè)崗位上操作一次，體會(huì)不同崗位的工作性質(zhì)及要點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況合理組織安排員工工作，這點(diǎn)得到了所有員工的認(rèn)可。鋼材出庫(kù)掃碼工作是作業(yè)區(qū)的一項(xiàng)重要性工作，也是鋼材出庫(kù)的最后一道關(guān)口。為有效提高工作效率，針對(duì)鋼材質(zhì)保書(shū)打印過(guò)程中要體現(xiàn)鋼材的性能及成分，他制定出專(zhuān)門(mén)的表格;同時(shí)針對(duì)掃碼過(guò)程中出現(xiàn)的不安全因素，專(zhuān)門(mén)制定出一系列安全措施。

        細(xì)節(jié)決定成敗，他從創(chuàng)新管理手段，改進(jìn)管理方式入手，精益流程管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)控制。他認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)就是陣地，車(chē)輛的運(yùn)行是動(dòng)態(tài)的，對(duì)于動(dòng)態(tài)的車(chē)輛就必須動(dòng)態(tài)地去管理。只有管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，才能讓車(chē)輛的習(xí)慣性違章逐漸消失。同時(shí)他堅(jiān)持做好“一車(chē)一查一放行機(jī)制”，重點(diǎn)檢查車(chē)輛的車(chē)容車(chē)貌、安全設(shè)備設(shè)施。在要求業(yè)務(wù)辦做好檢查的同時(shí)，不定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行抽查，對(duì)于存在問(wèn)題的車(chē)輛，堅(jiān)決執(zhí)行問(wèn)題不處理、不整改，就不能運(yùn)行的原則，確保車(chē)輛運(yùn)行安全、環(huán)保。

        “奉獻(xiàn)不言苦，追求無(wú)止境”。作為一名有著18年黨齡的共產(chǎn)黨員，在以后的學(xué)習(xí)和工作中，吉曉飛將一如既往地以一名優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，立足本職，為身邊的所有人做好榜樣。