7月份以來，軋鋼廠積極構建科學化、系統(tǒng)化、精細化的管理體系，通過聚焦精細管理、聚焦質(zhì)量管理、聚焦素質(zhì)提升等舉措，有序推進各項工作開展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚強大動能。

聚焦精細管理，提升管理效能

        該單位以精細化管理為抓手，不斷優(yōu)化成本、安全、設備等過程管控，持續(xù)提升管理效能。一是緊抓成本精細化管理脈搏，明確職責，細化核算單元，將成本費用逐級分攤，通過考核機制倒逼各區(qū)域負責人自我分析、自我管控，推進成本精細化落地;二是圍繞安全兩大抓手，強化隱患意識、風險意識、責任意識，以“查問題、找根源、堵漏洞、抓整改”為手段，不斷加強安全管理，層層夯實安全責任;三是細化設備分級管控，強化日常“三級點檢”工作，減少設備隱患，確保設備高效運行。通過一系列管理舉措，促使各項工作有序推進，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。

聚焦質(zhì)量管理，提升品牌形象

        該單位聚焦質(zhì)量管理，強化全員質(zhì)量意識，提高生產(chǎn)過程質(zhì)量管控能力。一方面加強生產(chǎn)過程控制，優(yōu)化鋼坯成分，從鋼坯入爐開始，嚴控關鍵工藝參數(shù)，確保產(chǎn)品抗拉強度、屈服強度控制在標準范圍內(nèi);從穩(wěn)定孔型尺寸、關鍵點溫度控制入手，提高鋼材性能，確保鋼材表面質(zhì)量;另一方面要求質(zhì)檢員嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，做好鋼材尺寸、表面質(zhì)量、新品取樣和重量偏差的測量檢驗工作，按照成品質(zhì)量“四不放過”原則，對產(chǎn)品實物質(zhì)量進行嚴格把關。

聚焦素質(zhì)提升，激發(fā)工作活力

        該單位以抓班組建設為突破口，把提升員工素質(zhì)作為重點，采取“自主申報、集中審核、完善提升”的模式，鼓勵青工積極參與專業(yè)認證資格考試、科技項目攻關、QC活動、技術比武、崗位練兵等活動，不斷提升專業(yè)技能，激發(fā)工作活力。同時，定期對班組長開展企業(yè)安全法律法規(guī)、精細化管理、標準化班組建設、質(zhì)量管理等專題培訓，進一步提升班組長履職能力，激發(fā)工作能動性，從而推動班組建設工作全面提升。