五月份以來，煉鋼廠積極響應公司“大干紅五月 再創(chuàng)新佳績”號召，強化勞模精神、隊伍建設、提質增效，全體干部職工從思想上再加壓、行動上再提速，苦干實干加油干，厚植豐沃土壤，為企業(yè)高質量發(fā)展“強筋壯骨”。

傳承精神、先進引領，唱響勞動贊歌

        該單位以勞模宣傳月為契機，利用“三會一課”、班前班后會、微信公眾號、LED屏、黑板報等平臺，開展學習勞模、爭做先進典型系列宣傳活動，引導全員向身邊勞模、先進學習，開展了“共話勞模精神”與勞模面對面交流、“學習勞模精神追尋勞模風采”大討論、“尊師重道”學習勞模高超技能等活動，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。分批次組織職工觀看《韓城市五一勞動獎章》等教育視頻，促進職工踐行和傳承勞模精神。各級勞模和先進代表率先垂范，以主人翁姿態(tài)積極投身到生產經營、降本增效、一線檢修中去，激勵帶動干部職工立足崗位、努力拼搏，為完成公司各項生產經營任務貢獻力量。

以人為本、開拓創(chuàng)新，激活一池春水

        牢牢把握“夯實基礎、提高效能、增強活力、體現價值、科學選育、提升素質”的工作主線，扎實做好人力資源各項工作。堅持正確用人導向，按照德才兼?zhèn)?、注重實踐、群眾公認原則選拔干部，嚴格執(zhí)行科級管理人員從嚴問責述職和末位淘汰機制，動真碰硬地開展干部考核工作，對領導干部起到警示作用的同時，切實轉變工作作風、加強危機意識。同時明確五支人才隊伍培養(yǎng)目標、培養(yǎng)計劃、培養(yǎng)方向、培養(yǎng)內容，系統(tǒng)形成煉鋼廠人才隊伍培養(yǎng)目標規(guī)劃，建立自下而上的多通道多職級人才隊伍發(fā)展梯隊，確保各層級、各專業(yè)人才隊伍呈階梯式穩(wěn)步成長。從選拔、培育、管理、使用方面建立了全鏈條機制，環(huán)環(huán)相扣、統(tǒng)籌推進，營造出“愛人才、建機制、搭平臺、強激勵、給榮譽”的濃厚氛圍。

創(chuàng)新驅動、智能制造，助推提質增效

        第一時間召開5月份工作安排部署會，對各項任務進行早安排、早謀劃，層層傳導壓力，步步扎實推進，力爭“雙過半”，奮戰(zhàn)“雙目標”。對關鍵指標、關鍵項目、關鍵問題進行層層分解、壓實責任，分步驟分階段狠抓落實，以經營指標和成本定額控制為結果導向，用成本結果控制倒逼過程管理，每天召開鋼鐵料消耗指標分析會、每周召開降本增效目標分析會、每月召開經濟運行分析會，全面總結分析，大力推進全員、全體系、全過程降本。與此同時，深推“智能化煉鋼”，實現鐵水、鋼水成分數據自動采集及管理，對整個冶煉過程跟蹤及監(jiān)控數據形成了自動采集，并根據轉爐主原料及冶煉目標信息，通過靜態(tài)模型自動計算當前爐次冶煉所需吹氧量和各輔料加入量及吹煉模式，有效提高轉爐生產節(jié)奏、穩(wěn)定性和鋼水質量，實現轉爐煉鋼全過程自動化。