近期，儲(chǔ)運(yùn)中心運(yùn)輸保障作業(yè)區(qū)以抓作業(yè)人員工作作風(fēng)為切入點(diǎn)，不斷提升全員攻堅(jiān)克難的認(rèn)識(shí)與執(zhí)行力，全力鍛造車(chē)輛維修強(qiáng)軍。

注重宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化全員思想認(rèn)識(shí)

        當(dāng)前，公司上下正致力于打贏“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、扭虧增盈”三大翻身仗，該單位處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分片區(qū)深入基層，利用班前會(huì)向全員傳達(dá)公司有關(guān)會(huì)議精神和工作要求，要求全員正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心，提高危機(jī)感和使命感，把握市場(chǎng)利好時(shí)機(jī)，高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)工作;同時(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)全員團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，切實(shí)做好全員思想引領(lǐng)，形成上下“心往一處想，勁往一處使”的良好局面。

注重激勵(lì)倡導(dǎo)，強(qiáng)化全員“攻堅(jiān)”意識(shí)

        該單位組織技術(shù)人員梳理LNG車(chē)輛常見(jiàn)故障排除要點(diǎn)，積極聯(lián)系廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)答疑，豐富全員理論知識(shí)、提高車(chē)輛故障診斷處置能力。同時(shí)建立LNG車(chē)輛故障排除困難檢修項(xiàng)目“揭榜”攻關(guān)機(jī)制，明確獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)全員積極查閱車(chē)輛技術(shù)檔案、維修知識(shí)，勤學(xué)好思，敢于揭榜挑戰(zhàn)檢修項(xiàng)目，并組織項(xiàng)目挑戰(zhàn)成功者向全員分享故障排除要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，不斷提升全員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與車(chē)輛檢修效益。

注重氛圍營(yíng)造，狠抓執(zhí)行落實(shí)

        結(jié)合車(chē)輛日常檢修實(shí)際，該單位對(duì)作業(yè)區(qū)車(chē)輛檢修SOP重新梳理細(xì)化，利用作業(yè)間隙及班后會(huì)集中組織全員學(xué)習(xí)，有效提高全員對(duì)車(chē)輛故障檢修操作流程和維修要領(lǐng)的掌握。同時(shí)建立車(chē)輛維修時(shí)效監(jiān)督機(jī)制，值班科級(jí)每天不定時(shí)、不定點(diǎn)深入現(xiàn)場(chǎng)巡查維修項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量，確保車(chē)輛檢修效率有效提高;另外對(duì)檢修作業(yè)過(guò)程中消極怠工現(xiàn)象及時(shí)指出糾正，并在作業(yè)區(qū)“曝光欄”通報(bào)考核，進(jìn)一步加強(qiáng)全員責(zé)任心，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，夯實(shí)維修人員作風(fēng)建設(shè)。